产品立项，是产品整个生命周期中非常基础和重要的阶段。很多公司可能没有专门的产品
立项流程，基本都是领导或产品经理确定了产品需求就开始设计开发。


那产品立项需要做什么呢？简单理解就是决定一个产品或项目做不做，通常适用于：
改动比较大的产品版本迭代：涉及到产品价值的调整或变动，投入资源较多的版本迭代；
新产品：全新的产品，或者是有过试水 Demo 但是没有达到可商用的八成新产品。
当然，产品常规的版本迭代也可以进行立项，只是这种情况下的产品立项属于常规操作，
产品经理需要投入的时间和精力较小，也不需要对产品的价值进行调研分析，所以这里不
讨论这种情况。
我先简单说下我做产品立项的背景吧。
公司想要拓展物联网领域的业务，在去年做了一款 demo 产品（由于不方便透露，本文称
之为 AA 产品）进行了试水，试水大概半年。在 2019 年年底的时候，我主要负责做这个
产品的立项工作，并向公司高层汇报，以决定是投入资源做这个产品还是放弃该产品。
我基于 B 端产品的生命周期，梳理大致流程如下：
通常，需求调研和产品立项合为一个动作，都是产品经理主导完成的。在这个阶段涉及到
的工作关键词主要是 ...