企业战略文化的基础是什么？

解决多变量共变、速变、巨变问题的战略首先是一种思维方法，是一种和已有的传统思维方法全然不同的思维方法。而人类几千年来却一直在用传统的思维方法去剖析、去肢解那被称作战略的思维方法，以至于战略仍被看作片段性的知识而不是一种全新的思维方法。  

谈论思维方法和方法论的很多，但都没有把整个人类思维方法作为研究对象，对思维现象的分析、归纳、综合、演绎都止于比概念性思维方法和形象思维方法更浅的层次，尤其是都止于概念性思维方法所包含的抽象思维方法的一些具体形式和特例，很少有人再接着深究它们作为抽象思维方法的共同性特征和共同性规则，也很少有人注意抽象思维方法的运用是有假设前提的。例如，抽象思维方法在考察整体事物时，需要首先把完整的考察对象分解为一个一个的分体因素；抽象思维方法在考察某一个分体因素对整体对象的影响规律时，需要假设整体对象不会因为其它分体因素的影响而产生变化；抽象思维方法在总结整体事物的变化规律时，需要从下至上一个层次、一个层次地运用传统综合技术汇总全部分解而成的分体因素对整体的影响，并且需要假设先前得出的每一个分体因素对整体对象的影响规律在进行传统综合时没有发生变化。在现实事物变化缓慢的时代，以及在现实事物变化缓慢的领域，在我们假设其他分体不变而集中观察其中某一个分体对整体的影响规律时，现实中的其他分体也真的没有发生明显的变化。我们可以从容地一个分体、一个分体地考察，也可以从容地把一个分体、一个分体的考察结果综合起来。但是，在现实事物速变、共变、巨变的时代，以及在现实事物速变、共变、巨变的领域，在我们假设其他分体不变而集中观察其中某一个分体对整体的影响规律时，现实中的其他分体已经发生了无法视而不见的明显变化。此时此地，认识事物变化规律的方法论已经失效了，而人们依然乐此不疲地用失效的方法论来试图抓住多变量速变、共变、巨变的规律。
只有在系统了解和系统掌握了各种形式的人类思维方法以后，我们才有条件进一步探究能够应对多个变量共变问题的战略思维方法。一旦我们掌握了能够有效探索多个变量共变规律的战略思维方法，就很容易抓住战略概念的本质，面对实际问题时就有可能制定出能够引导我们行动的战略--那种在众多因素同时变化的环境中的行动方案或计划。
（摘编自《思维方法高级教程》第3版）