作者在 Facebook 负责商业产品设计，B 端产品的产品定位和受众明显不同于 C 端，作者
带领团队，找到了 B 端产品的真正定义和设计原则。


3 年前我来到 Facebook 主管商业产品设计，即便之前只有 C 端产品经验，但我还是一头
栽进了默默无闻却又举足轻重的 B 端市场。
具体来说，我的任务是为 Facebook 组建商业产品团队，挖掘其作为广告平台的巨大潜力
，帮助各类企业精准地触达来自全球的用户，这对我而言是一段全新的征程。
尽管 Facebook 当时已经在纳斯达克证明了自己，但在商业化上却困难重重，包括我在内
的所有人都不擅长设计商业产品。为在此之前 Facebook 的商业化算不上成功，整个公司
都缺乏这方面能力，这甚至还影响到了我们过去发布的产品。
因此，如果我们想做得更好，就必须先想方设法补上这段空白。
于是我们开始探索，对 B 端用户而言什么才是真正的好产品。
能够解决实际问题、易于使用、制作精良——这些确实都是关于好产品的普适定义，但我
们更希望为「好的商业产品」确定一个可衡量的标准，区别于 C 端产品，这将帮助我们更
好地检验自己的产品。
然而， ...