编辑导语：做 B 端产品运营不等同于 C 端，一定要擦亮眼睛，不能被公司的名气所迷惑
；选择合适的公司、合适的产品、合适的老大，运营人员才能有发挥的空间。本文作者根
据他的自身经验聊聊 B 端运营工作改选什么样的公司，我们一起来看一下。


前两期的文章，统计了做 B 端运营的人员和 B 端运营的工作是否顺利；从仅有的结果上看
，做 B 端运营的人员多于做 C 端运营的人员，而且做 B 端运营的小伙伴，不开心的占大
多数。
最近我也在寻求新的 B 端运营工作，聊了很多家公司，有了自己的一些观点和认知，与小
伙伴们一起交流一下。
在面试 B 端产品运营岗位的时候，发现很多公司不关注用户数，不关注线索获取的方式，
只关注通过运营方式成交的用户数；而我感觉，这也是 B 端的商业逻辑，关注最终的成交
金额，也是 B 端运营人员应该追求的最终效果。
在最近两年的 B 端产品的运营工作中，一些运营的手段和方式与市面上要求相差甚远，也
是难以快速找到工作的根本原因。
根据面试过程中的不断地了解，我觉得找 B 端工作不等同于 C 端，能做起来就可以；在
B 端的运营工作要从公司、产品和领导三个方面考察 ...