随着市场的变化和消费者需求的变化，企业需不断调整门店的组织架构和人员结构，以适应市场的需求。针对当前企业门店的人员结构，经过调研和分析，发现存在一些问题，目前的门店人员结构不能满足市场需求和企业发展的需求。因此，为了更好地满足市场的需求和企业的发展需求，提出门店人员调整方案。
门店人员调整需要遵循以下原则：
遵循市场需求，满足消费者需求
符合企业发展规划，提高门店效益
保证门店运营顺畅，确保服务质量
充分考虑人力资源的利用效率，劳动力成本等因素
根据当前门店的实际情况和市场需求，提出以下门店人员调整方案：
减少非核心人员
清理门店中一些非核心职位，如门口迎宾，清洁员等。这些职位可以外部招聘或者进行外包。
增加核心人员
增加核心技术岗位人员，如烘焙师，咖啡师等。提高门店的产品质量和竞争力。
提高人员素质
对门店所有员工进行培训，提高服务质量和服务态度。确保门店顺利运营。
调整管理人员架构
对门店管理人员进行重组和调整，提高门店管理水平和效率。
门店人员调整需要逐步实施，以确保调整效果的最大化。具体实施步骤如下：
第一步，进行人员调查和分析，找出门店中存在的问题和瓶颈。
第二步，制定调整方 ...