流程审视是一种通过对组织或团队内部流程进行全面审视和分析，以提高效率和减少浪费的方法。该方案旨在帮助组织或团队识别并削减低效流程，以达到全面提高生产率和减少成本的效果。
流程审视对组织或团队具有诸多意义。首先，流程审视可以发现和消除低效率的流程，进而提高整体生产效率，降低成本。其次，流程审视可以发现和解决流程瓶颈，使流程更加顺畅，更好地服务客户。此外，流程审视可以提高员工满意度，增强员工对组织或团队的归属感，激发他们的工作热情和创造力。
流程审视通常包括以下步骤：
首先，需要明确审视的目标是什么，例如提高效率、降低成本、优化服务等等。这是制定流程审视方案的基础，也能够帮助审视团队有针对性地开展工作。
其次，需要对流程进行详细的调查和信息收集。这包括了解流程的起始点、执行过程、结束点等信息，并对流程中可能存在的问题进行诊断和分析。
在收集流程信息后，需要结合实际情况制定与优化流程相关的计划。这需要审视团队精细分析流程中的问题，并适时制定细致的整改方案。
完成优化计划后，需要对整改方案进行实施。这一步需要针对每一个流程环节逐步实现优化方案，并在实施过程中不断寻找优化问题并持续调整。
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