企业生产流程改造时20世纪80年代初起源于美国的一种企业管理理论，是美国主要工业在全面学习日本制造业全面质量管理（total quality management ）、精益生产（lean production）、准时生产（just -in-time） 、零缺陷（zero default ) 等优秀管理经验的基础上发展起来的一种全面变革的管理，是提高企业整体竞争力的管理理论思想。
       企业的生产运作流程就是企业完成其任务，为顾客创造有效的价值并获得利润的过程。一般地，流程氛围“管理流程”和“营运流程 ”。企业最基本的只能就是生产流程或服务。
       在传统的企业经营模式下，企业之间的竞争停留在产品的竞争上，企业非常注重产品的开发和生产，企业管理以产品为核心，所有活动或过程均围绕产品而展开。
       然而，随着全球一体化的进程不断加快，市场竞争日趋激烈，企业之间的重点正转变为服务的竞争。这是越来越多的企业逐步认识到竞争的焦点已经不仅是产品或服务，而重点转移到企业生产运作机制等流程性因素上。新的。可持续的竞争优势都将来自于企业所独有的以提高客户满意 度为目标的流程变革上。
        流程已经成为这个时代企业管理的核心，流程改造真是紧紧抓住了这个核心；流程改造对企业改进自身素质，提高劳动生产率和经济效率，从而提高竞争力起到非常重要的作用。
        在国外，经济学家认为西方工业现代化是"三分靠技术，七分靠管理"。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。像麦当劳、肯德基、德国MBB公司、美国比奇公司、均是通过改造管理流程，缩减生产成本，在竞争中获得消费者的认可。
        转变经济增长方式的根本原因在于我国自然资源的不合理开发造成的高污染、高耗能使得经济增长变得不可持续。要改变这种不合理的增长方式一种是加强技术创新，提高资源利用率。众所周知，技术创新是一个投资回报周期比较长的项目。一般的企业不会拿出资金去放在技术创新上；另一种就是在生产上面下功夫。具体的就是在现代市场经济条件下，建立健全现代企业管理体系 ，根据企业规模，类别搭建管理结构，核心是以一种富有竞争性和创造性的、高效的组织结构，来适应多变的市场环境，以最好的产品和服务来吸引顾客，培育竞争优势和保持较好的盈利水平。
       技术可以改变经济增长，改变生产流程同样可以带来经济效益。在国家大力发展低碳经济的背景下，一些企业可以通过改造生产流程降低生产成本，达到绿色生产的目的，同时也提高了经济效益。