资料狂人 发表于 2012-10-15 08:40 
坛友success2011:
请问锁老师,目前寿险营销体制改革的最佳前景和难点是什么?寿险业发展面临的最大障碍? ...
个人认为,未来保险业的改革发展,没有惟一的“最佳实践”模式,关键还是要把目前的“销售”真正转型为“营销”。接触过营销学的人都知道,真正的“营销”实际是以满足消费者需求为目的的经营活动。过去我们的行业重点依靠销售渠道建设以快速扩大市场规模,大部分公司都只是在最容易被现有销售渠道所触及的顾客群和理财型险种领域竞争,很多客户的需求并没有得到满足。从近一年多的发展现实我们可以看出,消费者的投资需求呈现出明显的亲周期性,但风险保障需求受周期的影响很小,甚至还在加快释放的过程中。如果我们的行业能够在产品创新方面多考虑这些因素,在人才储备、市场深度调研、商誉培养等方面给予更多的重视,对行业健康持续发展非常有意义。
而走上这样的道路,困难至少来自两个方面:第一,要彻底改变“以规模论英雄”的评价体系。其难点在于,对于公司发展来看,其业务质量关乎公司的长期稳健,而业务规模关系到公司的短期业绩和现金流的充沛性,这二者的平衡很难实现。第二,如何建立科学的营销体制并实现平衡过渡。其难点在于,如何既保持经济激励杠杆的效能,又给营销员足够的安全感和归属感;如何提高营销员队伍的整体业务水平,同时又不会对这支队伍带来过于剧烈的冲击。比如,曾有人提出要提高营销员队伍的学历准入门槛,但考虑到营销员队伍的规模、成员结构和发展历史,这种“一刀切”的政策可行性很低。
就这个问题,还想说的一点是,目前寿险业遭遇“寒流”,还有一个重要的原因是,近年来,国内寿险业产品创新的视角仍然比较狭窄,过度强调寿险产品的投资储蓄功能,客观将自身和银行、证券等其他金融行业置于同一竞争平台上,保险服务“异化”为对投资收益率的追求,这不仅限制了保险业发挥自身独特优势,也弱化了保险业的市场影响力和话语权。要改变这一局面,还在发展方式转变上。