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基本观点
　　本书讲述的是在面对某些类型的市场和技术变化时，公司无法保持其在各自行业中领先地位的原因。这里所讲的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司。它们是大多数经理们羡慕并尽力效仿的公司，是以很强的创新和执行能力闻名的公司。这些公司无法回避困境，但也可能走出困境。

　　在这本书中，作者向我们展示了本田SuperCub摩托车技术、英特尔公司8088芯片和水力开凿机的共同之处。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的前 景。这个两难境地的核心是，一个成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场。　　

　　作者指出就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，但都可能被任何新产业所影响而导致失败。


书目结构
《创新者的困境》分成两大部分，其中第一部分包括第一章～第四章；第二部分包括第五章～第九章；最后，是总结部分即第十章。

　　在第一部分中，作者运用大量的典型材料构建起一个“失败分析框架”，在此基础之上，深入分析了为什么了不起的经理人员所做出的可靠决策，却有可能导致企业 衰落。这几章中所描绘的图景，真实地反映了一个创新者的两难困境：管理层所做出的合乎逻辑的和强有力的决策，对企业的成功是至关重要的，然而也正是这些决 策可能会成为他们失去领先地位的原因。

　　第二部分，包括第五章～第十章，试图解决这一难题。基于对新技术导致成功企业衰落的原因和条件的理解，本书提出了解决这一难题的管理方案——公司主管人员如何同时做好两件事情：一方面是要保证企业近期内的健康运行，另一方面，还要动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性的技术进展。


《创新者的窘境》的具体内容
　　具体说来，前两章首先回顾了一下磁盘驱动器行业发展史中的一些细节问题。在短短几年里，市场分化，各种公司和各种技术经历了由诞生、成熟再走向衰落的过 程。在经历了该领域6次结构性的新技术洗礼之后，只有两家原先的主导企业能在下一代继续维持其主导地位。磁盘驱动器行业中的这种不断重复的失败模式，首先使克里斯滕森得以建立一个初步分析框架，来解释这一行业中早几代最好的和最大的企业为什么会失败，然后再用这一行业随后的几个轮回来检验这一分析框架，看 看它是否能站得住脚，以便用来探究这一行业中新近的领先者的失败。

　　第三章和第四章进一步深化了对磁盘驱动器行业中领先企业反复失败的原因的认识。同时，通过考察具有其他特点的行业中企业的衰败，来验证这一分析框架的应用范围。

　　第三章里，探讨了机械挖掘机行业，发现导致磁盘驱动器行业中那些领先企业衰败的因素，同样适用于解释机械挖掘机行业内领先制造商的衰落。虽然这个行业中的变化速度和技术密集程度与前者有着很大的不同，但仍向人们展示了有线传动挖掘机的领先生产者，是如何被液压转动机的生产者挤出挖掘机市场的。

　　第四章里，完善了这一分析框架，并用它说明为什么世界上那些一体化的钢铁公司在小钢铁厂的冲击之下显得那么无能为力。

　　在其后的几章里，克里斯滕森旨在探讨“失败分析框架”的外部有效性。也就是，在什么条件下，我们可以指望这个分析框架能给出有用的分析结果。

　　第五章利用这一模型，对比传统的连锁店和百货公司，来分析折扣零售商的成功经验，并探索突破性技术对马达控制和打印机行业的影响；

　　第六章分析新兴的个人数字助理。 (personal digital assistant)行业，并考察了电子马达控制行业如何被突破性技术所击垮；

　　第七章回顾了摩托车行业和逻辑电路行 业中的新厂商如何运用突破性技术，将该行业的领导者拉下马；

　　第八章说明电脑厂商为什么以及如何在突破性技术面前翻船；

　　第九章集中探讨会计软件业和胰岛素行业所经历的同样的现象；

　　第十章应用这一分析框架，对电动机车的案例进行了研究，把从其他行业的案例分析中得到的经验进行了归纳，并用以分析电动机车行业的 机遇与挑战，进而阐述了如何运用这些原则，促成电动机车行业在商业上的成功。

　　在第十一章里，则对全书的结论进行了总结。

　　总而言之，全书提出了一个理论性强、具有广泛适用性、并在管理上有实际意义的分析框架，可用于解释突破性技术以及这类技术如何促使一些历史上管理最好的企业失去在行业中的领导地位。