量变到质变最能够说明一个大企业管理制度与小企业的不同：
1.招聘的计划审核和替代审核不会出现迟滞，很容易与招聘预算和组织发展挂钩，而大企业需要有更多的提前量
2.培训的个性化更容易实现。但是内容的不确定性和内部讲师的培养就需要时日。
3.薪酬的福利方案因为人数限制很难做到菜单化和弹性化。
4.绩效管理的平均分布更加容易体现优势，内部平衡更加重要