那么这四大周期叠加而来以后，给我们一个最大的启示就是不能固步自封了，要全国一盘棋。

现在安徽已经不再是安徽了，安徽就是由各种政策，国家的政策，第二天就能传达到安徽来。安徽层面上的各种央企，民企，外资的博弈，迅速会传达到每一个地方，不存在单独的我守在这个地方，别人也杀不进来，我也杀不出去的这种可能性。直接导致在企业家们要研究国家将往何处去，由宏观而微观地看下来，进行传导式规划，国家有些什么想法，省里面要做什么变化，我来做什么变化。

对此，我们要把握好几点。

一，预谋得越充分，到时候应变得就越自如。很多人事实上当初没有预估，到时候你就不能应变。如何充分地预谋，已经变成了当下的一件重大的问题。

二，企业的未来五年战略。首先要结合国家战略，地区战略，产业十二五规划和政策环境来做战略，这是个大的根本。我们的办公室要专门有人研究政策。

未来五年的战略不是普通的战略，而是对外反应，响应外部，外部有什么说法，我们要响应，用内部系统去配合外部，把握外部的一套战略，要融入国家、地区、产业，使得自身极大化，尤其是在四个周期里冲浪，大家已经充分地意识到了，国家政策，因为国家发展的必然，时间纵轴被压缩了，吃压缩饼干张大了，帝国主义的十几年、几十年变成我们一年的发展，所以我们政策上不成熟，来回调整，这是必然的，我们宏观调控的手，不仅不会撤掉，而且会更频繁。

三，这就带出来一个说法，什么呢，不是一次性看得准，而是能否在历次波浪当中冲浪前进。做企业是马拉松，不是百米赛，有的是机会，重要的是这次一连串小的波动里面，你们怎么把握好机会，怎么做好冲浪式发展。我建议冲浪式发展成为企业发展的一个长期姿态，别以为这次冲完浪，就没有冲浪了，这次宏观调控固然是个大冲浪，但你们一定对政府要有想象力，以后政府会长期这样宏观调控下去，只不过调控的幅度没那么大了，但是范围会很宽很宽。

四，我们在做战略的时候，需要要引入多个备选战略方案，过去我们做战略怎么做呢，就是我们要做什么，现在做战略是什么呢，我们要做什么，但同时告诉企业，盯住什么机会，关注什么，用哪些指标盯住这些东西，这叫情景规划，有一个主战略，还给你提醒了，一旦战略转得更明朗了你怎么整，政策更阴暗，你怎么整，这就是把战略的柔性做出来。说穿了，以后再让徐家英这样的人发展，他是发展不下去的，以后在这个行业里活下来的，就是像刘邦一样，能屈能伸，这种家伙会在这个行业里活下来，就是拼你的政治素质。

五，在各个行业里，在拼企业家的政治素质，政治越来越不可预测以后，对政治的把握，就变得最重要。

由此我们要把握做大做强的几个铁律，要越主动和自觉地打一场硬仗，企业就会上一个台阶，把握节奏，做好冲浪式发展。

翘楚们很清楚地知道，在打一场硬仗，做一个大项目的过程当中很容易缔造一批队伍，形成一个文化，制度上一个台阶。

有两种做事的哲学，一种是秋收了以后，麦子放到地里以后操练，还有一种是抓紧在秋收过程当中练队伍。事实上优秀企业，慢慢都走到在战斗当中提高、升华战争能力的这个境界。

每做一个项目，能力提升一倍，诞生一批优秀的职业经理人，已经搞到这个层面上来了。很多企业已经把拿大项目，标志性项目，成为了企业能力上升，攻坚，培养干部的一个试金石。

做大做强不仅仅表现在销售额，而且应该表现在管理模式和人员素质的上升。

地产行业从骨子里面就是个准金融行业。负债经营，资本运作，资金管理，杠杆化应用，过程深度审计等等已是其最基本需要具备的关键要素。

有人说房地产就是拿地，规划设计，成本合约，工程管理，销售，物业管理，还有商业经营，哪来这么复杂的事项。

事实上房地产业的金融化特征每来一个调控就强烈一点，逐次越来越强烈的呈现金融化特征，已经显现，只是你我看到看不到而已。

早先的房地产企业只是点把点的，个别的，局部的运用金融技术，金融产品，金融服务去改造我们的价值链，改造拿地过程，改造规划设计过程，改造成本合约过程，改造工程管理，建设过程，改造营销过程，改造物业经营过程的话。

那么现在是大规模的，大批量的，用金融化的技术来改造我们过去的价值链。甚至我说得危言耸听一点，以后所有的企业人，都必须把金融化运作这堂课补上来。

尤其是一线，打仗出身的干部，特别能搞定客户，特别能够搞定政府的这种干部，要补上企业金融化运作这堂课。

不仅如此，我们还要不断引入比现代职业经理人更厉害的角色，要有这个胸怀，打开铺子做生意，引入全中国人，做全中国生意。

各省市事实上新换上来的首长们，更倾向于和一些新的企业建立崭新的联系，而不是和老企业建立旧的联系，因为当地的老企业可能反而在一些历史故事上，不那么安全。

和一些新安全，新杀进来干干净净的企业建立关系，是首长们的最爱。从政治驱动力上来看的话，过江猛龙们远远地赛过了地头蛇。全中国看下来，优秀开发商只有一个特征，全国化运营。

国化经营，很大程度上依赖我们不断引入比现代职业经理人更厉害的角色。

人才链最起码由两个构成，一个是我们自己培养的，一个是外面半熟手或熟手拿进来，进行文化整合，慢慢地有些可以用，有些不认同没办法，合则留，不合则去，积累下来的人才队伍。

但是我们要用发展和做大，保障老人手的利益，在国购奋斗了很久的这些人的利益怎么保护。大家一定要弄清楚。

当然，做强最大还得研究清楚以下问题：

1.如何不断开拓利润池。

2.如何构筑一个护城河，最起码要依靠资金管控、财务管控、人力资源管控。再厚的利润，你没有护城河混不出头。

3.当然，还有有一个强大的信念来凝聚人心，我们怎么来凝聚人心。我们干事业，是要有一个说法，把大家凝聚在一起。

4.另外我们提供何种不可替代的价值。

5.还有何以控制风险，何以持续发展。

6.系统如何有机化、制度化，制度如何系统化。

在这个大的背景下，哪些事情对我们未来五年影响最大呢？

首当其冲的就是经济区域建设，皖江流域一体化啊，长株潭一体化，珠山海洋经济区，环渤海经济区，一口气批了这么多的经济区域以后，你们就发现，中国现在走的是什么，抑制省的力量，强化区的力量。

凡是落在经济区里面的，强化资源配置，强化税收和财务政策的优化，迅速地在这个区里面形成一个当地龙头，核心发动机，带动该省和周边发展。

第二个，就是所谓的重庆模式，重庆模式相当于什么呢？重庆有一个渝富公司，整个重庆的投融资平台，然后八大产业公司，一句话，重庆像一个公司一样经营，渝富公司就相当于它的投融资部，它的基础建设，它的地铁隧道等产业平台公司相当于它的某一个子公司或部门。黄奇帆和薄熙来联手打造的重庆模式，将有可能在更大范围里向各个省推进。

第三个，深度城市化，城中村就不用说了，消灭城中村在各地已经是一种狂飙运动。还有城市里面会兴起很多都市型园区，像上海的漕河泾，这种都市型园区，总部经济，将在都市里面一幢一幢楼宇里面展开，这是深度城市化的一个风格。可能很多安徽省的公司，包括异地公司，都会到一幢一幢的合肥或芜湖的大厦里办公，然后郊区或周边卫星城放他们的工厂，总部在省会或副省级城市的中心地带，交通、政府功能非常便利，生产、贸易区全部放在周边，这种都市型园区大规模出来。城市的基础设施建设，往后走，对城市带动到底有多大，很多地方思考还不够深入，还可以更大，更深入。

广州都市圈是真正意义上调度性、金融性中心，而且广州没有空壳化，它和周边的若干城市构成一个等大税收，财务费用，大统筹圈，全赖深度城市化。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)