水泥市场下行，为并购提供了最有利的市场机遇，2012年成为并购最为频繁的一年，而区域分散、未形成龙头企业的西南地区更是热点，中国建材再次强势发力，旗下的西南水泥水泥产能已达1.5亿吨。目前我国的并购仍处于初级阶段，集中度还并不高，且还基本是行业内的的大企业收购小企业的案例。2012年底的中国建材与海螺签署战略合作、2013年伊始中国建材与台泥集团在香港宣布携手推进全方位战略合作，以及随后中材集团与安徽海螺集团战略合作协议，或意味着大企业集团共同整合市场历史的开启。
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一、并购背景
（一）收购方——政策严控新建产能 引发对现有产能存量的整合风潮

（二）被收购方——市场高位回落、竞争加剧 中小企业风险加剧

二、2012年并购概述

（一）并购回顾

（二）重点案例：西南水泥水泥产能已达1.5亿吨

（三）重点案例：海螺水泥从新建兼顾收购

三、2012年并购特点

（一）从华东向西南转移

（二）并购还处于初级阶段

（三）并购方式多样性

四、未来并购方向——大企业集团共同整合市场