（VantoneFoundation）成立于2008年4月16日的万通公益基金会，是在北京市民政局登记注册的非公募基金会。基金会致力于生态社区建设与改善，成立了以国内资深专业人士为核心的独立的理事会，由专职的专业团队运作管理。基金会以诚信、透明、效率、民主为基本原则，接受ZF及公众的监督。它是由企业作为主要捐款人的企业公益基金，这几年也有非常健康的发展。

企业的公益基金面临三个重大的挑战：第一、它和企业之间在治理、业务各方面的关联性，怎样保证又有一些关联，但又不交叉，又不互相妨碍。我们经过这三年的探索，提出来貌离神合的定位。也就是说，在价值观、理想的诉求方面，公益基金会和企业可以是一致的。但是在具体的公益项目和企业的盈利项目之间，要有防火墙，不许让它们有关联，这两个事情分轨而治。公益基金会要独立，就要和盈利事业划清界线，不能扯在一起，不能建立相互之间的联系。

第二、怎样来保证企业的公益基金会的独立性和专业性？企业的公益基金会因为是用企业命名，由企业捐款，有企业领导人参与，独立性很难保证。这样就得不到来自于其他捐款人的认可，得不到社会公众的信任。从万通来说，这几年在这方面比较努力，我们在制度层面上来保证它的独立性，比如说我们有12个理事，万通只占3个，有5个项目委员会的成员万通只占1个，理事长、秘书长都不是万通派的，而是从外面请的专业人才，基金会的员工也都是公开从各个渠道聘请的专业人才。

第三、企业的公益基金会怎么能保证持续获得捐款。现在通常有两种方法：一是一次性捐赠，比如像福耀玻璃的曹德旺一次捐很多钱，交给公益基金慢慢使用和发展。还有一种理性的，每年按照盈利的一定比例来捐款。万通选择的是后一种，拿出上市公司每年盈利的0.5%以及非上市公司每年盈利的1%，捐给公益基金。另外我们高管、员工每年也会拿出一部分捐款捐给公益基金。这些渠道保证了资金的持续来源，有了这样公益基金持续的募款，也可以使企业和公益基金互相同步发展。

因为我们是从盈利中来捐款，也就是说公司只要盈利，我们每年都会有捐款。如果公司没有盈利，就没有捐款，这也符合股东跟公益、公司之间的平衡，避免了走到另外一个极端。比如说，捐款越多越好，最后伤害到盈利事业。在过去五、六十年代，大家都裸捐了，结果民营企业没有了，市场经济没有了，竞争没有了，创造财富的动力也没有了。我们希望一边赚钱、一边捐钱、一边做好事。（待续）