像温州很多老企业一边做着钮扣、袜子、打火机等日薄西山，利润已经薄到0.3、0.5的这种产业，这是他规模特别大，基本上他已经完全没有运作的余地了。不仅赚不到钱，而且明天赚钱更困难，原材料一直上涨，人工在上涨，电没有，贷款贷不到，员工还招不到。在这么一种大环境下面，他发展不了，但是规模太大了，他有现金流，他可以拿去银行授信，银行给他贷款，所以他们不约而同地要么拿出去放贷，要么拿出去成立投资公司，这就是典型的老树开新花。

老公司已经毫无指望了，只好做一块新的。那这块新的呢，但凡人人都知道，设立一块新的子公司，因为他最起码，哪怕跟我公司在一个大院里，一个楼里，也因为他的产品，他的商业模式是不同的，他可以采用完全不同的激励手段。天然而然地给了他一个和母公司区别开来的理由，包括分公司亦是如此，分公司虽然不是一个独立的法人，但是其实哪怕是分公司，也给了像儿女们长大了，单独过日子的这种可能性。

我们老一代根本没体会过，一个小孩一个人还可以有一间自己的房间，后来发现，原来生活富足了以后，新一代可以自己有一间自己的房间，其实我们老一代过的日子就是一个大单体公司的日子，兄弟姐妹都在一起，顶多是自然区隔一下，几个女孩子在一起，几个男孩子在一起，这已经算是部门划分得很清楚。但是新时代下不同，其实社会文化和组织文化，它是互相印证的，所以现在企业里面，设立子公司，设立分公司，根本上就是为了形成一块独立的文化，独立的运作形态。

所以我为什么说一个集团里面，同一个集团培养两到三种文化，几乎是不可能的。就是有些部门，你说单独某一个部门采取不同的绩效管理方式是可以的，但是有时候你们会发现，在薪酬，在绩效管理上差距过大，事实上也会引起公司内部的不公平，其实这种不公平不是科学上的不公平，是有些员工看着不舒服，组织本身是由人组成的，你不能要求每个人很理性，这就犯了基本的错误了。首先你必须认识到，每个人是不理性的，这才是科学的态度，而不是认为每个人都应该理性。

回到企业里，一个大集团里，他往往成立子公司、分公司，其实并不像我们想象的，就是为了独立地让某一块创新，找一个负责人，在不受其他部门的牵绊之下，独立把一个业务孵化出来，独立做出一个与我不同的思路来，与我不同的商业模式来，这也是一种思考。但更多的是，从中国来看的话，往往发家的产业都是很低档，很劣质的产业，逮着一个机会就发家了，谁都想产业升级，设立子公司、分公司，往往这个子公司、分公司的产业是比我母公司高的，而且原先很多企业里面，老板利用骂、打这种方式管理，现在你们不能想象。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)