文摘：高绩效者可能具备的不足之处

　　今天的高绩效者中，其实只有30%左右是高潜质人才。余下的70%可能拥有当前成功所需的素质，但缺少未来成功所需的某些关键素质。

　　一个严峻的事实是，今天的高绩效者中，其实只有30%左右是高潜质人才。余下的70%可能拥有当前成功所需的素质，但缺少未来成功所需的某些关键素质。我们的分析表明，这70%的人应该属于一下三种普遍类型中的一种：

　　1.敬业的梦想家

　　敬业的梦想家对工作很投入，也拥有远大的志向，但能力有限，无法在更具挑战性的职位上获得成功。当前的高绩效者中，只有7%左右属于这种类型。除非组织能够显著而且快速地提高这些员工的才干和技能，否则他们在更高层级上取得成功的可能性近乎为零。

　　2.不敬业的明星人才

　　令人吃惊的是，当前的高绩效者中，超过30%的人都缺乏敬业度。他们有能力，也有志向成为高潜质人才，但就是无法对组织充分投入，所以也就不可能取得长期的成功。事实上，具有这种特征的员工在更高层级上取得成功的几率只有13%。但对公司来说，他们身上也蕴藏了一个更大的机会：只要肯下工夫，就可以大幅提升他们的敬业度。

　　3.目标错位的明星人才

　　这类员工在当前的高绩效中占到了33%。他们既有能力，也拥有足够的敬业度，能够担负起更重要的职责，但他们要么不向往高位，要么不愿为担当要职而做出牺牲。与缺乏敬业度和能力相比，缺乏志向对员工潜能的发挥影响更小——这类员工在更高层级上取得成功的几率达到44%，就说明了这一点。但是，公司必须对这类员工仔细甄别，把那些有可能改变志向的人，与那些长期的职业和个人目标更适合在其他公司实现的人区分开来。

　　（管理@线www.earm.cn/田成杰 2013-11-23整理）

____________________________

　　摘自《是什么赶走了高潜质人才》，作者：琼·马丁（Jean Martin）、康拉德·施密特（Conrad Schmidt），载哈佛《商业评论》2010年7月号。

我的更多文章：

• 哈佛经典：你的组织设计得好吗？(2013-11-19 00:57:05)
• 文摘：员工低效，老板有责(2013-10-29 05:12:03)
• 工作雕塑：留住人才的艺术(2013-10-18 13:01:19)
• 哈佛经典：初为领导(2013-10-11 00:30:17)
• 哈佛经典：做一个“非全能型领导”(2013-09-24 00:58:20)
• 书摘：“自我管理”的管理哲学(2013-05-17 10:40:55)
• 书摘：管理职务设计的6种常见错误(2012-11-13 10:46:43)
• 书摘：人力不仅是资源(2012-10-11 09:36:20)
• 遇到不胜任的上司(2012-09-11 02:35:12)
• 书摘：领导人物的16项特征(2012-01-14 00:22:23)