十八届三中全会后，会议《决定》明确指出要发挥市场的决定性作用，针对房地产市场也明确指出要“建立城乡统一的建设用地市场”，充分发挥市场这只“看不见的手”的调节作用。

　　未来“市场化”将贯彻楼市发展的全过程，在政府行政手段干预楼市发展逐渐消褪的情况下，房企生存环境发生了变化，市场化情况下，房企是否就真的享有了充分的自由，并能够成长的比现在还要好？“春江水暖鸭先知”，外界环境不断变化，房企只有下水“游泳”，甚至是不断尝试新的游泳姿势、方法，才能更好的适应环境的变化。

　　大型房企和中小房企的处境还不相同，这主要是由于自身综合实力的差异所造成的。大型房企如“招保万金”等，资金实力雄厚，土地储备充足，人才培养以及内部管理处在行业金字塔的顶尖。在“弹药”储备充足的情况下，大型房企应对危机和挑战的市场竞争能力更强。

　　除此之外，大型房企经过长期发展在品牌建设方面也多有建树，如万科，在住宅地产方面已经成为业内的标杆房企，在消费者心中已经形成“万科，大品牌，值得信赖”的形象，这可谓是一个巨大且得之不易的荣誉。这种无形资产对企业应对挑战以及未来的战略布局、战略实施有很大的裨益，“爱屋及乌”一个产品做得好，消费者心目中就会对其相关产品产生兴趣，企业在宣传、寻找投资者方面就会减少很多障碍。

　　面对市场环境的转变，一些大型房企开始试水转型、多元化的发展道路。目前，万科旗下有5个商业地产项目，仅北京地区投资商业地产项目资金就近100亿元。专注做住宅地产之前，万科涉及到多个产业，可谓是一个巨无霸，涉及的行业很多，但企业总体的盈利水平并没有很大的提高和改善，也难以在投资者、消费者心目中形成一个清晰的形象，企业自身定位也存在问题。之后，万科开始做减法，将不属于主营业务范围内的其他业务砍掉名。这需要勇气。
     
       转自：中投顾问
　　不过，目前万科似乎又开始做起了加法。涉足商业地产还只能是一个小小的尝试，万科在这方面缺乏的是经验、时间以及商业地产品牌内涵的培养。资金、土地对于房企而言都是需要考虑的重要因素，万科也不例外，但是相对比而言，在这两方面，万科要自信许多。万科每股经营现金流近几年都较为平稳，不像其他房企有大起大落的现象。这在很大程度上表明万科主营业务收入回款力度较大，产品竞争力强，经营发展前景有潜力。

　　中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮指出，大型房企有其发展之路，小型房企也有其生存之道，如何最大程度的降低拿地成本、多渠道融资并减少融资成本以及提高项目销售的利润率是小型房企需要考虑的问题。在众多大型房企回归一线城市拿地的情况下，二线以及经济发展潜力大的三四线城市并非没有机会，针对这一市场中小房企值得考虑。