答：全球化的管控，它的本质是一个速度管控。全球化，它的供应链长，产业链复杂，生态链庞杂，所以全球化的企业，本质是效率和速度，无论柔性也好，信息化也好，标准产品也好，花巨额资金做品牌也好，控制产业，打击竞争对手，做联盟也好，做盟主也好，做产业链链主，生态链链主也好，本质是解决一个时间问题，速度问题。这和全球化企业的大、长，以及难以个性化，属地化操作有关系。尽管全球企业会告诉宗主国，我们到你们国家来投资，就是要当地化，其实这是假话，骗人的。如果可以有一个全球标准化产品，根本没有必要出个性化版本的。可口可乐不会按照中国人的口味来研发一个配方，的确奥迪来到中国以后，做加长版，L版，但是这个L版其实就是加强一些灵敏而已，不大动干戈，就是钣金，模具稍微加一点略略的改变，满足一下我们的虚荣心而已，根本没有根本性的改变，否则的话这个全球供应链太复杂了，所以本质上是管速度。