答：传统中国企业，基于资源，基于政治关系，基于当地的特殊的政商一体化的运作，来保持利润，以及通过在当地占有重大的财政贡献，所获取额外优惠资源的溢出效应，多元化发展机会，来滚动发展的模式，未来随着开放，势必会受到冲击。那么对于相关企业来讲，可能的应对举措在于。第一，资源，资源，还是资源。第二，基于资源，发展获取原始资源精加工，深加工，附加值获取能力。第三，尽管我们在相当长时间里，无法获得金融、能源和矿产的定价权，但是我们可以在相当长时间里面，通过产品的挖掘，产品服务的一体化，控制服务端，来强化自己对市场的控制力。第三，对于牌照、资质等关键资源，应努力提升其等级和含金量，在可能的情况下，既可以做权益融资，也可以是我们抵御一段时间里竞争的关键。第四，特别需要我们发挥本地化优势，形成本地化竞争优势。第五，对于外资进入以后，可能优先要向我们进攻的关键资源，人力资源，关键技术，核心专利，优势产品，带有更大意义上的平台的服务等关键点，进行重点防护。