近几年来，在跨境零售崛起以及2013年整体遇到侵权问题后，陆续出现了跨境产品品牌，这些成功品牌创立人的背景各不相同，有技术出身的海归创立的Anker、有做代工模式背景依托外贸B2C渠道成功转型的Tenvis，有擅长营销背景的Romwe。

    Anker：从亚马逊崛起的移动电源品牌，业界称为“Anker”模式，主要是通过建立海外仓，在深圳建立研发供应链支持。Anker创始人阳萌放弃了年薪200万的谷歌工程师的offer回国创业，在ebay、亚马逊开店。Anker作为自有品牌直营，目前重点市场是北美、欧洲、日本和中国，业务覆盖全球;多款产品在amazon、eBay等全球主流线上市场稳居前列;并且每年都能保持2-3倍的销售业绩增速，已成为最成功的的全球品牌范例。

    Tenvis：从华强北起家，以外销为导向，依托跨境渠道在海外形成IPcamerca品牌。TENVIS品牌网络摄像机在国内没有几人知晓，但在海外许多国家和地区，TENVIS已有一定的知名度。创始人李小有表示之前为在国外的知名大企业做代工，一件商品出厂价为200美元，市场价2000美元。这种OEM订单利润被压榨得很厉害且订单不稳定。

    后来李小有不得不寻找其他出路，做自有品牌。但要想打响品牌，并不容易。2011年，TENVIS通过出口易找到一些B2C电商卖家，尝试在eBay、亚巴逊和独立网站上卖自己的产品。刚进入日本市场的时候，松下同类产品卖到10.6万日元，Tenvis产品仅售2000日元。因为市场反应强烈，日本市场被顺利攻下。当时TENVIS对这种模式并不十分自信，一直根据订单备货发货，非常保守。但几个月后，海外各地市场告急。尝到甜头之后，TENVIS和更多优质卖家合作，一夜之间，各大电商平台都有TENVIS品牌出现。后来又通过做谷歌关键词，TENVIS的知名度越来越高。他们合作的一位非常专业的卖家，一个人一个月就可卖500台，每台至少赚10美元。他表示：专业的人才能卖专业的产品，所以我们会经常为电商卖家作技术培训。以往销售很难做，我们要求别人，现在销售很容易，都是卖家找我们要产品，这样我们就掌握了议价权，能控制利润水平。

    THL：前身为山寨手机的THL转型之路可谓艰辛。在饱尝山寨手机被打击的苦头后，THL致力于研发适合跨境零售的手机，相对于联想、华为等国产知名手机只有中英文菜单且功能单一的弱点，THLW8+机型不仅有着多达十几种语言的最新安卓系统而且质量有保障，迅速借助跨境独立平台抢占海外安卓智能机市场。

    Romwe：Romwe自主研发设计的女装时尚品牌DesignFromChina，创始人李鹏以前曾就职于知名外贸B2C公司南京科泰，Romwe重营销，推崇“强关系学”。李鹏在第三届海贸会年会表示，由于价格战激烈，服饰类纯利已降至5%，品牌之路仍旧漫长，但是这是必经之路，只有这样才会更长久。

    一家要求匿名的小微产品品牌公司对Perome讲诉了他们的品牌创立的故事。这支团队仅为4人的海外品牌之路并非一帆风顺。这家小团队并无工厂，他们的立足点在于自主研发，精心选品在品牌之路上，他们也曾因忽视自身品牌保护被一家新加坡公司告上法庭，不得不支付100美金的时薪聘请美国律师来应对。2013年，他们的营业额保守估计为400万人民币，他们的商标产品甚至已经发展了20多家海外分销商，已经进入海外线下商店的柜台。

    对于中小企业而言，一定要做品牌。对于品牌化带来的好处，这里有一家实例：某一家小企业申请了独立品牌并建立网站，在北美做产品推广。一年下来，这个网站不但有几十万美元的营业额，更可喜的是产品的毛利率非常高，最高可达到75%。而这家企业之前帮国外客户做贴牌制造，毛利率却低得可怜，只有8%左右。

    品牌不是短时间之内能够建立起来，口碑效应的形成也不会一蹴而就，好在随着社交媒体的兴起，企业在品牌营销上的渠道更加宽阔，成本也更加低廉。企业在把好质量关的同时，不能松了品牌这根弦。中国不仅是世界工厂，也是制造大国，未来随着时间的积累势必涌现出一批跨国品牌。Perome认为虽说短期未见得出现国际知名品牌，但是随着时间的推移，世界品牌的行列早晚会有中国品牌的一席之地。