答：管控体系不是为了把企业搞成一个机器人，而是为了把企业搞成一个有机的，活着的变形金刚，有生命，能呼吸，有组织智商，只不过管控体系是其骨架，是其脊梁，是其龙骨，和是其底层架构，所以集团的运作的灵活性，对反应的灵敏度，不是来自于管控本身，而是来自于战略，集体洞察力，学习能力，基于管控体系处理一般，权变行为处理特殊，一般与特殊至今形成一个关系，基于管控可覆盖领域，高度遵从管控，管控覆盖领域，进行变革和使管控弱化等管控之上的顶层设计，管控体系的再管理，来解决这些问题，而这些问题，恰恰是董事会，恰恰是母公司高管层要处理的问题。没有管控想管控，有了管控管管控，管控好了优管控，管控优了，要超管控，这是董事会、高管层永恒的责任，经营明天的企业，经营明天的问题。