经管之家App
让优质教育人人可得
立即打开
全部版块
我的主页
›
论坛
›
新商科论坛 四区(原工商管理论坛)
›
商学院
›
创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之4:为什么说战略就是在企业当中建立的一致性的看法?
楼主
华彩咨询集团
705
0
收藏
2014-01-23
华彩认为,
战略说穿了,就是在企业里面建立一些一致性的提法,一致性的看法,持续稳定地政策了以后,使得这个企业很多投资,很多积累,能够同向化、持续化,这是战略在实际运作过程当中最大的价值。人人都知道建立一个战略以后,所有的公司局部吃亏,长期会占便宜,这是我们对战略最佳的描述。任何企业在建立战略以后,短期里面会失去灵活性,长期会因为进行了很多定向积累,持续建设,长时间、长周期地思考以后,反而能获取一个时间函数效应,这是我们对战略的一个认知。
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
相关推荐
华彩集团战略与管控问答之7:集团价值创造的主体是什么?
华彩集团战略与管控问答之34:为什么商业模式要构建盈利模式?
华彩集团战略与管控问答之49:能力战略是华彩集团战略五要素之一,指的是什么?
华彩集团战略与管控问答之63:总部对子公司的影响体现在什么方面?
华彩集团战略与管控问答之286:很多老总为什么要和身边人保持一定距离?
华彩集团战略与管控问答之311:如何考虑集团整体运作灵活性和反应的灵敏性?
华彩集团战略与管控问答之359:产融结合最大的风险是什么?
华彩集团战略与管控问答之382:集团统一品牌,进行战略性运营,是否会导致巨大风险?
华彩集团战略与管控问答之478:为什么华彩要做集团战略和管控?
华彩集团战略与管控问答之594:形成商帮之后彼此弥补了短板,这样的做法好不好?
栏目导航
创新与战略管理
休闲灌水
Stata专版
经济金融数学专区
行业分析报告
求助成功区
热门文章
文本分析:从经管顶刊“加分项”到学术发表 ...
CDA 认证考试大纲 2025 重磅更新:一二级考 ...
CAIE人工智能工程师认证
CDA 数据分析师:线性回归实战指南 —— 从 ...
2025中国播客行业现状与发展趋势报告
2025年三季度中国消费者消费意愿调查报告
【详细整理,24重磅!】1990-2024上市公司市场 ...
十五五规划建议思维导图
“十五五”规划建议稿解读:乘势而上,因势 ...
奇瑞首夺J.D.Power-VDS自主冠军
推荐文章
AI狂潮席卷学术圈,不会编程也能打造专属智 ...
10月重磅来袭|《打造Coze/Dify专属学术智能 ...
最快1年拿证,学费不足5W!热门美国人工智能 ...
关于如何利用文献的若干建议
关于学术研究和论文发表的一些建议
关于科研中如何学习基础知识的一些建议 (一 ...
一个自编的经济学建模小案例 --写给授课本科 ...
AI智能体赋能教学改革: 全国AI教育教学应用 ...
2025中国AIoT产业全景图谱报告-406页
关于文献求助的一些建议
说点什么
分享
微信
QQ空间
QQ
微博
扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群