电商供应链优化，仓储配送如何释放压力？

电商开始铺路物流和金融，物流企业也开始做电商，在物流和电商环境瞬息万变的形势下，机遇和威胁并存，作为行业巨头首先更应该意识到危机的存在力争防范于未然，电商竞争压力越来越大，各种成本越来越高，尤其仓储配送包袱日见沉重，如何在顶住仓储订单处理重压的同时降低运营成本？成为各路巨头探索发展的新出路。

电商业务规模发展后，一些电商企业意欲自建仓库，独立运作仓储管理，这无疑是吃力不讨好的事儿。一个运营成熟的仓储管理需要的是资金、技术、人员以及精力等高资本的结合，即使不差钱，有这些资源，但是仓储管理经验的积累不是一蹴而就的事情。仓储管理经验的匮乏往往使电商在投入大量资金、技术、人员、精力后却收效甚微，仍然无法彻底打破仓配物流瓶颈，就是这个道理了。

自己来不行，那就找人来做啊！这是很多电商企业在经历以上过程之后的选择，他们开始寻求第三方服务商帮助，采用仓配外包、全托管模式解决仓配物流难题。但是这样真的能解决问题吗？答案当然是可以的，只要掌握了可控与不可控因素之间的平衡，能够让供应链服务商提供高水平的服务能力与持续优化效率，尤其在这种全托管模式下，外包服务能否在成本可控的前提下高效率运营、持续优化、不断提升公司竞争力才是关键，仓储的责任不仅是节省资金，还应该创造更大的价值。

解决电商仓配物流问题，关键在于如何整合企业供应链中从原材料、制造、分销、运输、仓储到产品销售的全过程，如何协调诸如制造商、供应商、运输商、批发商和零售商等涉及各环节业务需求的众多独立公司和客户，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式，从而实现整体供应链可视化、管理信息化、管理成本最小化、利益最大化，提高总体运营水平。说到底就是只要管制供应链的各个节点是否协调。至于仓库，只需要按照要求输出各种能够保障时效、准确率及可控成本的结果即可。

电商仓储发展至今已拓展出很多模式，外包主要以两种大趋势唱主角，一种是由第三方提供仓储系统，电商企业入驻；另外一种现在比较流行的是，电商自有仓库，由第三方输出管理、系统等，帮助企业将仓库管理提升到更加贴切、更加吻合自身发展的轨道上。对于第一种外包模式，企业不需要关注仓库采用什么设备和系统，只需关注服务的成本、效果，因为对于企业来说仓库就是黑盒子；对于第二种外包模式，企业则需要根据自身的情况量身定制。

电商供应链优化的不仅仅是仓储外包，而且还涉及到采购、营销、仓内管理、配送等各环节的集成化管理和协同效率，并非简单的仓配外包。供应链综合管理帮助电商连接企业全程供应链的各个环节，建立可供相关业务对象独立操作的标准化流程，通过第四方物流供应链平台整合连通各管理模块和供应链环节，进而缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压，实现供应链协同化、一体化管理。