答：康师傅事实上是做了非常大的，康师傅的饮料，它的食品，包括它的食用油，包括它的面粉基地等等，在全中国有这么广泛庞大的一个布局，而且甚至形成了它的工业地产，它这么一个物流体系了以后，所以这时候再来做奶粉，几乎是一个很轻飘的行为，只是对存量巨大优势的一个再利用，再放大而已。所以，台企本来就有和日企联姻的习惯，台湾企业从骨子里面是崇拜日本企业的，总觉得日本企业高人一等，所以一旦一个台湾企业和日资合资，在台湾骤然就会提高它的这么一个品牌地位，所以康师傅的这个做法，其实，首先来自于它的一个民族心理，它的一个集体无意识。其次也是来自于日企对食品安全，对人的这种，对品质的关注，这样的一个好的印象的利用。如果和日本明治合资那不是更好吗？明治不愿意和它合，所以找一个日本的拿的出手的，或者是能够被理解的企业，最好它有渠道基础，它有奶源更好，所以等于是它解决一个什么，快切入，如果从现在收购奶源，做产品，然后做标准太慢了，所以有一个和和光堂合资，与其说是合资，不如说是利用时间，并购也好，合作也好，就是利用它的时间，这种并购，就是把它之前做了多少年工作所积累的时间拿过来为我所用。