《士兵突击》据说是一度热播，我对军旅题材的看过一些，几乎没有留下印象深刻的。可是有许多谈话类节目都就其剧情做过节目，身边很多人看过了都有好评，我终于耐不住了......
“不放弃，不抛弃”是其中频率最高的一句话，也是该剧的一条主线。该剧其实突破了军旅题材的局限，其吸引人的地方是贴近人的内心，“不放弃”是不放弃自己，要自强自立，矢志不渝；“不抛弃”是不抛弃别人，强调团队观念，开放平和的心态。“不放弃，不抛弃”把个人和团队有机辨证的统一到一起，通过许三多的对自己不放弃（许三多具备“不抛弃”，但一度放弃自己，是史今不抛弃他）；成才的对别人不抛弃（成才具备“不放弃”，但一度抛弃别人，是许三多不抛弃他）这两个典型案例来说明部队对军人自强成材，团队意识的锻炼。
故事吸引人，不仅仅是王宝强“傻根”式的人物表演，更重要的是有吸引人的故事内核，从而贴近人心，不仅仅是励志了，也突破了“军旅”题材的局限。有很多企业老总谈到用人会选“许三多”，不喜欢“成才”的个人意识。但是客观的就个人成长来说，经过部队“培训”后的成才已经具有了“不抛弃”，他比许三多有更多的成长潜力。进一步客观的来讲，一个企业不仅需要“许三多”这样的好员工，也需要组织文化正确引导的“成才”，更需要“袁朗”这样的“人力资源部专员”，“吴哲”这样的“市场部经理”，“史今”这样的“部门经理”......
为什么“许三多”在基层连队开始吃不开，而“成才”却如鱼得水？因为管理组织的基层更需要制度，刚性的制度，铁板一块，往往更看重个人的能力表现；为什么木讷的“许三多”在“老A”吃的开，而得分第一的“成才”却惨遭淘汰？因为“老A”是特种兵部队，近似管理组织的中高层，众所周知，在管理层次的高层，需要成员对于组织文化的认同感，而只要是组织文化几乎无一例外的包含“团队精神”这个理念。
从管理的角度看《士兵突击》，从个人成长的角度看《士兵突击》，从励志的角度看《士兵突击》，从纯娱乐的角度看《士兵突击》，不同的观者都会有不同的收获，这是该剧成功的原因。依我看，可以把该剧作为《管理学》中“人力资源管理”的视频教程了，应该效果不错。
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