在国内改革开放30多年以来，家族创业企业发展相当迅速，按照当初创业的年龄计算，大部分家族企业已到迭代时节，这正是此次这些企业主们此次考察的主要目的所在。在访问柏林、慕尼黑、维藤大学等地访问期间，当地的企业、研究机构和法律咨询人员也带来了一些有关德国家族企业的解答，以及中国企业在德投资的注意事项。下面截取一些有趣的问答与大家共享。
　　问：德国人如何看待高管私生活？
　　答：家族企业也不是什么都管，主要关注财政、人事，其余大部分则聘请职业经理人进行打理，避免家族情感掺合其中。在德国，高管的私生活一般与企业没有直接关系。具体地讲，如果涉及与公司有关的道德价值理念，可能还是要关注一下。
　　问：在德国如果子承父业，遗产税如何处理？
　　答：这涉及到一个非常复杂的过程，通常情况下如果要合理避税，首先要求5年之内，股份不流失，就业人数不变，则只要缴纳15%的遗产税，而如果7年之内股份不流失且就业人数不变，则遗产税就可以全免了。
　　问：在德国，女性在家族企业继承过程中是否有特殊考虑？对掌权女性的数量比例有规定吗？
　　答：在德国，法律保证了男女的平等，因此没有特殊考虑。至于谁来继承，取决于谁更有上进心，对企业更有利。比如CLAAS，掌权的就是个女性。德国女性的权势正在逐渐成型，现在我们仍在讨论这个问题。有人主张，不能以女性数量比例视为公平的标志，而仍应以能者多劳为标准。
　　问：德国中小企业的平均寿命是多少？
　　答：新成立的企业，5年之内的存活率是85%。
　　问：有什么好的机制能令德国企业传承百年？德国家族企业如何利用相关机制避免争权夺利和内斗？
　　答：中国和德国的企业不太一样。德国的百年家族企业基本上都是由职业经理人打理，继承人可能只做其中一个部门的领导，对全局的决策要服从集体。在德国，很少有继承人因继承而争权夺势的现象。内部斗争，每一代都会有，也没有办法进行回避。只有10%企业能传到第四或第六代。有些家族企业有着自己的“家族宪法”，对成员的各项行为有相应规定。
　　问：在收购德国企业的过程中，需要注意哪些要点？
　　答：从中国人的角度，请提前让对方了解自己的收购目的、具体流程与办法，及时沟通，避免负面印象。任何谈妥之事，不可反悔，如谈判破裂，需要付“分手费”，因此在一开始约定好一旦破裂进行补偿的问题，则能获得对方认可，大大提高成功可能性。具体交易上，未必全款全资收购，可以进行股权交易，同时一定尊重对方品牌，建立机制留住人才。
　　问：家族企业在第二代和第三代之间，传承时候创新有几何？
　　答：很多家族企业在第二、第三代都不再由子女继承，原因在于子女并不适合做创业管理。多数德国创业者认为如果子女能力不行，宁可卖掉。
　　在被问及“德国产品为何总是世界冠军”的原因时，来自柏林市政厅的胡美尔（Wolfgang Hummel）先生谦逊地用黑格尔式的辩证法答道：
　　这取决于很多因素，不能一概而论，但以下三个因素我们认为是必要条件：一个是对产品质量的重视；一个是对高素质团队的培养；另一个是以客户为导向的（定制化）生产理念。一切以客户需求为主，宁可赔钱，也要满足客户的合理需求，因为钱还可以赚回来，但客户的心失去了就很难挽回。
　　专注产品，重视体验，做口碑。是不是很熟悉的总结？在中国，狂热的互联网信徒们高呼“互联网改变一切”时，作为“欧洲发动机”之一的德国一片宁静祥和。在勃兰登堡门旁敞亮的会议厅内，面对远道而来的中国人询问德国互联网行业状况，维讷尔特先生答道：我们注重实业。
　　这回答像是1845年马克思在《关于费尔巴哈的提纲》的结语：
　　哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。来源： 虎嗅网