多品牌难免有点二八，不是设计一条路，而是根据人们在草地上踩的痕迹修建这条路

宝洁这两年状况不太好，在做调整。宝洁被称为中国市场营销的黄埔军校，传说从中出来很多营销精英，那些是实务人才，和学习培养估计有些差异。
这些跨国企业在商业思维方面严谨、专业，中国是需要学习的。

  宝洁公司（Procter & Gamble）正计划“瘦身”。
    这家吉列（Gillette）剃须刀和佳洁士（Crest）牙膏的制造商，公布了一项剥离100个品牌的新方案。
    上周五，宝洁公司首席执行官雷富礼对分析师表示，公司将专注于70至80个品牌，这些品牌为公司贡献了约90%的销售额和95%的利润。雷富礼在电话会议中表示，公司计划中止或剥离一些近期利润下降的业务。
    雷富礼称，削减品牌将使宝洁的研发团队集中资源，开发更能引起消费者共鸣的新产品创意。
    宝洁的部分畅销品牌，如帮宝适（Pam雷富礼pers）和吉列等，因其庞大的规模将被保留下来。其他因为规模可能幸免于难的品牌包括潘婷（Pantene）、玉兰油（Olay）、欧乐B（Oral-B）和Bounty纸巾等。
    宝洁公司年销售额达到830亿美元，是全世界最大的快消品公司。海飞丝（Head & Shoulders）、潘婷、汰渍（Tide）和帮宝适等均系宝洁旗下品牌。
    虽然体量庞大，但之前宝洁从未放话要将如此多的品牌剥离出去。上一次还是在2012年，宝洁以27亿美元的价格将品客薯片（Pringles）出售给凯洛格公司（Kellogg）；2011年，公司曾先后剥离了激爽（Zest）肥皂和PUR净水产品。在品牌剥离方面，宝洁的竞争对手联合利华（Unilever）表现的更为激进。联合利华刚刚在五月份宣布出售旗下的乐谷（Ragu）与佰多力（Bertolli）品牌，又在上个月宣布剥离减肥代餐品牌Slim-Fast。
    在宣布此次大规模品牌剥离计划一年前，雷富礼刚重返宝洁担任董事长兼CEO。他曾于2000年至2009年期间连续担任此职。雷富礼回归后的第一个财年，宝洁公司的销售额小幅增长了1%，持续经营业务每股收益率上涨了5%。公司深受消费者变化无常本性的影响，虽然近期有报告显示，美国消费者的信心在持续上涨，但零售业和消费品行业的高管们却表示，消费者，尤其是低收入家庭，依旧面临苦苦挣扎的困境。
    上周五早些时候，宝洁宣布其第四财季的利润增长了38%。而增长的原因主要应归功于企业管理成本的削减，公司的总体销售趋势仍在起伏不定。

    2014.8.21报道。
近期，宝洁公司（Procter & Gamble）宣布计划剥离100个品牌，其中一些知名品牌，包括金霸王（Duracell）电池、博朗（Braun）剃须刀、象牙皂（Ivory）等，可能很快会找到新下家。
    路透社（Reuters）和《华尔街日报》（The Wall Street Journal）均曾预测哪些品牌会被砍掉。作为吉列（Gillette）剃须刀和佳洁士（Crest）牙膏的制造商，宝洁公司正预备进行“瘦身”，将重心放到占公司近期销售额90%和利润95%的70-80个品牌。
    路透社援引知情人士透露的消息，称金霸王和博朗将是被剥离的两项规模最大的资产。而《华尔街日报》则认为，宝洁可能放弃表现不佳的象牙皂品牌，但该报道纯属猜测。
    无论如何，从规模来看，帮宝适（Pampers）纸尿裤和吉列剃须刀等顶级品牌仍是安全的。其他因为规模可能幸免于难的品牌包括潘婷（Pantene）、玉兰油（Olay）、欧乐B（Oral-B）和Bounty纸巾等。在宝洁宣布“瘦身”计划的同时，桑福德伯恩斯坦公司（Sanford Bernstein）的分析师阿里•迪巴吉发布了一份由该公司和欧睿国际（Euromonitor）跟踪的宝洁全球品牌排名，前面提到的这些品牌都是去年的畅销品牌。
    在欧睿国际-伯恩斯坦列出的品牌名单中，象牙皂2013年以1.12亿美元的销售额，排在第69位。而金霸王电池竟然未能上榜，博朗旗下只有欧乐B一项业务榜上有名（去年销售额为3,400万美元，排在第108位）。
    宝洁公司近年来尚未公布过太多的剥离计划，因此此次动作非常值得关注。在2012年，宝洁出售了品客薯片（Pringles），2011年，又曾先后剥离了激爽（Zest）肥皂和PUR净水产品。相比之下，联合利华（Unilever）表现的更为激进，今年它先后售出了旗下的Slim-Fast、乐谷（Ragu）与佰多力（Bertolli）三个品牌。

{:3_44:}巨型跨国企业，路显然不能过窄。日化行业与科技行业貌似区别蛮大。