“转型升级”在经济危机之后就成了一句口头禅，各种会议或者发言加上这个“帽子”，立即显得尊贵起来。

　　听得越多，越是一头雾水。

　　这个炎热的夏天，我从长三角走到珠三角，像个祥林嫂一样絮絮叨叨、没完没了地问每一个得以交谈的人：“你觉得，转型升级到底是什么？”

　　遗憾的是，我仍然没有搞清楚，各种答案五花八门，纷繁复杂。

　　对什么是 “转型升级”；“转型、升级”这两个词语究竟是该分开来读还是合起来理解？这些最基本的问题都没有盖棺论定式的理解。

　　更深一些的追问更是不置可否，例如：在转型升级的各个角色中，中央ZF部门、地方ZF、企业、行业协会及商会等等，他们各自的作用和地位是怎样的呢？谁为主，谁为辅，谁为从？谁为断，谁又为谋？这个变化会有几个阶段？各个阶段的显著特征将会是什么？

　　唯一比较相似的一点是：各级ZF都 “说不清楚怎么去做”，而大多数正在做的企业是 “做了也说不清楚”。

以专业市场为例，针对行业普遍存在散、小、乱的现象，全国不少城市已投入专门力量进行专业市场转型升级改造，所谓的转型升级，就是竞争力重构过程，通过重塑自我，提升核心优势，向外扩展。电商时代到来，传统专业市场无须厚此薄彼，而是理解新规则，寻找新伙伴，运用新工具，将原有业务做得更好。结合行业对零售、物流、会展、酒店、餐饮等多种业态的整合和创新特点，与电商个性化消费需求契机结合，研究推进行业向品牌化、展贸一体化、国际化、休闲娱乐等多种途径协同升级。

[1] 至2014年，已有北京、广州、佛山、宁波、郑州等主要城市都把专业市场的转型升级列入ZF本年度的工作重点。