学习力不可或缺
　　如果说“做中学”是一种能力，那么，姜宏具备另一种更强的能力——“做中悟”。青啤的干部培养和员工培训体系都是她和她的团队在实践中一步步创建起来的。“很多东西并不能从课本上习得，而要在实践中领悟。关键在于做每件事都必须投入，去思考如何捕捉关键点、如何激发创新力，其中学习力是不可或缺的。”姜宏说。
　　姜宏在担任二厂厂长期间，创建了青啤的工厂管理模式——“一个核心、六个体系、两大支撑”。从员工队伍建设和中层干部培训开始，围绕“科学的决策、严格的管理、和谐的人际关系”这个核心，以品牌和文化为支撑，开展人力资源管理体系、财务管理体系、生产运营体系、安全管理体系、环保管理体系、设备管理体系等六个体系的建设。这一体系沿用至今，拓展到公司层面后，还增加了营销管理体系和研发管理体系。
　　除了探索出多种具有青啤特色的管理模式之外，2008年，姜宏还提出建立国内啤酒行业首家企业大学——青啤管理学院。青啤管理学院不仅面向青啤所有员工，而且为供应商、经销商等整个供应链上的企业提供培训。
　　青啤管理学院虽然隶属于人力资源部，但对外相对独立。“它们之间有着很大的关联度。”姜宏表示，“人才的选拔和培养必须密切相关，培养既是为公司的发展提供人才支撑，又必须和人才的需求度匹配起来。”

来源：培训