对于财务人员来说，如何高效地整理和分析财务数据，并利用有效的分析结果帮助企业自我定位，规避潜在风险，是新时代对财务管理者的进阶要求。
　　据调查，在亚太市场，当发生重大风险事件，包括自然灾害、经济衰退或行业合并等时，有超过三分之一(39%)的首席财务官和其他高级财务经理都没有为此做好准备;在中国情况更为严峻，有87%的首席财务官和企业高级财务经理都没有为此做好准备。
　　当今时代，财务的目的是管理控制而不再是记账那么简单，记账只是财务达成管理控制的一个手段。企业要求财务人员通过分析公司财务数据，进而分析和评价公司财务业绩和面临的风险，同时参与讨论和制定公司财务政策及战略。
　　财务与企业其他部门的关系是调节利益的关系，在企业中起指挥棒的作用。财务数据是企业经营运作的“显示器”，财务报表分析的目的是分析企业现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化。
　　如何改进企业财务状况，防范风险?
　　高顿研究院刘老师认为企业应全力做好财务分析与风险防范，并给出了企业做好财务风险防范的对策：
　　提高企业财务风险意识。要提高财务人员的风险意识，培养财务人员对风险的判断和应对能力，准确及时的发现潜在的财务风险;
　　建立财务风险预警系统。设置一些敏感性和可靠性高的财务指标，并构建指标体系，通过观察这些财务指标的变化，企业可以对将要面临的财务危机进行预测和预报。
　　完善财务风险管理制度。财务管理的职能包括财务决策、财务计划和财务控制。在财务管理的各个职能中，必须及时的识别、分析和测试财务风险，采取科学方法防范和化解风险，并对财务管理的效果作出客观评价;
　　强化企业内审制度。通过强化审计监督，能够及时发现并改善会计系统中存在的问题，进而提出改善会计控制系统的措施，并将审计结果报告给公司高层。
　　建立合理的资本结构。企业应当根据实际情况确定合理的负债规模，并审时度势，把握借款时机，同时应预测负债筹资的使用效果，权衡收益成本。对于不同期限的债务，做到合理搭配，以减少偿还债务的压力。企业还应当提高自身资本积累的能力，不断充实资本。
　　建立科学的投资决策机制。投资决策的前提是企业投资目标，明确了投资目标之后，可以拟定具体的投资方向，制定多个投资方案，对投资方案进行评价，最后选择最优的投资项目。对企业的投资方案进行评价时，运用一些定量的评价指标，如净现值、内部报酬率等，切忌主观臆断。
　　完善企业法人治理结构。企业是所有者即股东的企业，财务管理的目标也就是股东的目标。为了防止经营者背离股东目标，可以建立激励机制，是经营者分享企业增加的财富，鼓励他们采取符合股东利益最大化的行动。例如，给与经营者股票期权。
　　根据实际采取相应的风险策略。当企业出现了一些潜在风险时，比如产品积压，应收账款增加，成本上升等，要及时分析其出现的原因，制定相应的风险策略，降低对企业的危害程度。
　　刘老师介绍高顿精品课程主要在于帮助企业掌握国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题;学习现金流量活动的分析手法，通过现金 流量分析解析企业运作及风险;学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与财务风险;运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状 况，准确把控风险等方面。
　　刘老师介绍，高顿财务培训作为国内唯一财务系统培训提供商，精心研发的《公司财务分析与风险防范》课程，引进国际先进分析手段，帮助财务人员拓展分析思路，准确定位企业问题和风险，为企业健康发展保驾护航。11月20起，高顿《公司财务分析与风险防范》课程将在上海再次开班，期待与您一起透视企业经营风险，精准把控全局。