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论策划

现在大凡小事都讲策划。到底什么是“策划”。100个人眼中有101个想法。我认为策划就像一个指挥官，只不过是谍报人员的侦查，情报人员的分析，特战人员的行动都集中在一个人身上，是一个群体的集中。

做成一件事不外乎两点：把人服侍的体贴，把事情做得圆满。

如何伺候人？首先要有针对性的收集他的信息，从社交网络到朋友耳语，从生活背景到行为习惯。分析出最能打动他的话题或偏好。塑造自己，让自己融入他的圈子，投其所好，然后展现自己更优秀的一面。顺着他的思路做下去，关键是要有感情互动，和你独一无二的体验：比如男的就是兴奋，烟可以，酒可以；女的就是贴心，感到舒服等等。在此情况下引出一个爆炸点，让人耳目一新或者感觉很好。

如何把事情做得圆满？首先你得经历过，至少能懂。现在经常有人说浅尝辄止，把工作布置分解。但是怎么布置分解呢？这就体现了专业知识的重要性。要把工作分解为最基础的部分，并且设置可以执行的检测点。比如设计一个电池。不能说“你去找人咨询，设计一个电池”，可以说“你找张三问问，用以前的模型做参考，设计一个电池”，可以说“电池分为三个部分：电极，电解液，隔膜。问张三关于电极的东西，找李四关于电解液的问题，找王五关于隔膜的事宜”，可以说“电池分为三个部分：电极，电解液，隔膜。问张三关于电极的东西，找李四关于电解液的问题，找王五关于隔膜的事宜。对于在冬天使用，电解液很重要不能冻上了。”越细越好，但有人会说“其他人难道成为你的工具了吗？”。在这个工作上是的，但要交给当面布置，并要讲分析方法，让有学习的机会。检查布置的工作。就像是数学建模，在一堆问题中选出合适的参数，用可计算的方程式在可接受的时间内得出合理的结论。例如考察一条是否拥堵。可以考察流量，不同节点的流量变化；也可以考查收费站收费状况，收费多少；也可考查服务区上厕所人数；也可考查垃圾桶数量等等。

经常是事和人交互在一起。要明确目的，明确眼下这个工作要达到的目的。提前做好预案，场面变了要及时跟上思路。例如现在开始吃饭，那么要尽可能烘托气氛，热闹；突然谈到项目，那么要合适的转折，突出重点的谈论项目，是经费？是技术？还是文笔？然后转到酒上，那就要拿得起放地下，站起来演讲，提杯喝酒，坐下聊天，动起来跳舞。

所以说做好一个“策划”很累，很辛苦。