一、什么是单元奖励
阿米巴单元的奖励，指各阿米巴组织在运行实施后，根据其创造的价值和贡献的大小，对其进行激励的手段和方法。是阿米巴单元有效运营实施的重要牵引力和保障。

二、单元奖励的作用
1.是打造幸福型企业的要求。阿米巴经营哲学中，把满足员工“精神的物质双丰收”作为“敬天爱人”的具体目标。因而，对阿米巴单元和巴员进行奖励能有力促进阿米巴哲学在公司的传播。
2.保障阿米巴组织的运营实施。阿米巴模式导入后，对阿米巴单元因努力所创造的价值的一种认可方式。在阿米巴运行阶段，需要设置相应的阿米巴单元目标，对达成目标的单元进行奖励可保障阿米巴系统的高效运行。
3.提升团队和个人的绩效。阿米巴的导入，不管是资本型的单元还是利润型的单元，不管是成本型的单元还是预算型的单元，都将提升组织和个人的绩效并创造更高的价值作为目标。单元奖励既是对团队和个人的价值认可，也是提升组织和个人绩效的助力剂。

三、单元奖励的内容
1.精神奖励

荣誉奖励。对阿米巴单元运行良好或排名前列的单元进行评优评先活动。如优秀阿米巴单元、优秀巴长等。
晋升奖励。根据各巴单元的业绩及巴员的个人表现（业绩表现、能力表现、品行表现等），对优秀者进行职位的提升。
权力奖励。阿米巴经营模式本身要求对阿米巴单元进行相应的授权。但结合每个公司不同的情况，如组织体系的完整性、巴单元负责人的个人能力高低、企业的文化氛围、监督机制的完整有效性等各方面的因素。对表现优秀的巴单元或巴负责人，授予更多的权限，让其承担更多的责任及获得相应的利益。达成权责利完全的匹配。

2.物质奖励

薪资奖励。薪资奖励包括工资晋升和奖金奖励二部分。奖金奖励的设计方法多样，一般可根据阿米巴经营模式导入并运营实施后，与之前的相对比较来设计奖励体系。如：某单元前一年的奖金是X万元，对应完成的利润是A万元，导入阿米巴经营模式后，如果完成的利润仍然是A万元，那么对应的奖金是X万元（或少于X万元，因为公司每年的目标应该是有相应的递增）；如完成的是A+B万元利润，那么对应的奖励可能是X+Y万元，且超额完成的部分比例系数一般应大于基础完成的系数部分。奖金的发放也应根据阿米巴哲学中的利他精神，先满足巴员的奖励，然后再考虑巴长及巴单元中的管理人员。
股权奖励。对表现优秀的巴长或巴成员，公司可根据实际情况，采用期薪或股权的方式来激励他们。

福利奖励。可采用巴分的方式进行。即公司组织各种活动，对参与的人员进行巴分积累，并根据积分的多少兑换相应的福利，如旅游、礼品、培训等。

文/柏明顿管理咨询集团
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