个人不太赞同楼主观点，中国的企业（除国企等），刚开始的文化都是创立者自己的文化，带有浓厚的个人主观臆想，后期才慢慢积聚总结

出独有的企业文化。这是因为中国的企业发展历史都比较短，当我们谈论阿里巴巴、华为、蒙牛等公司的文化时，我们大多谈论的是马云、任正

非、牛根生……但是我相信当这些中国企业进一步发展壮大之后，其独有的精神气质会自然形成，但这绝不是发展到一定程度才应该形成，而是

厚积薄发的结果。

切记不要误入空谈这个概念的误区,否则是无休止的"谈论",和现在个别咨询专家一样,没头没了的"说".我们先应该理解这个概念,它的组成,影

响因素,关键是它与企业发展过程中遇到的问题及目标的匹配关系,它怎样能够成为员工和企业之间的融合因素,促进双方的利益最大化.我们需

要的是认真的分析,关注它的实际作用和对它的有效执行,不应该是主观的无依据的"说"

楼主说的也很有道理

不过我想补充的是，中小企业不是没有企业文化，而是正在慢慢地形成中，这个阶段很难看出它的具体表现，甚至被认为根本就没有。企业文化本来就是个模糊地概念

大企业也是从中小企业发展过来的，他们的企业文化又是从哪来的呢？不完全是企业规模形成之后才专门建设的吧

文化是一言一行，以及言行后面的制度规范，更重要支配言行的思想意识和动机。

这些文化内涵在任何企业都是存在的，尽管有些企业没有明确提出，但也是存在的。

因此，小企业也是有文化的。

文化无处不在！只是没有察觉！

文化是无处不在的

企业文化就是企业里的文化 呵呵

不要弄成某某企业的文化了  这是领导的所谓的文化

我们能够建设企业的文化

但不建设 文化照样存在于企业之中

     我不同意楼主的观点，其实“中小企业”才是形成企业文化的关键时期，这时企业的规模相对较小，人数相对较少，企业的创始人更能形成和贯彻自己独特的企业文化，这时的企业文化能够增强员工的凝聚历，使企业良好的发展下去。当企业发展到一定规模，人员越来越复杂，企业的创始人就可以用形成的企业文化去塑造自己的新员工。

同意楼主及3楼的观点！

我同意10楼的观点

企业文化的话，小企业的企业文化很大程度上决定于企业家的价值理念。

企业文化有两个层面，在现实生活中，一个是为了企业的形象而设计的，就是说不是真正的企业文化，而是说说的，如果说做真正想需要企业文化的，老板问你如果执行他的思想，就是执行力的问题。

做企业和做生意很大程度上不同的，请大家以后仔细品尝社会的乐趣吧。

个人不认同这个观点

我觉得  企业的文化是企业发展的一个必须条件， 没有文化的企业是不可能取得成功的，即使这种文化可是不被社会认同，它也还是有的

说实话，我是被这个题目吸引进入到这个话题的。

我本身是一位大学老师，同时还有一家自己经营着的高科技公司，公司处于刚刚起步阶段。

我想谈这个话题我比较有体会。

其实，大家很多时候都是纸上谈兵，由于没有亲自经营企业，不知道企业文化的内涵是什么。

我想说的正好相反：中小企业才是真正在使用这企业文化的。大公司的企业文化一般是由口号和氛围决定的，而小企业的企业文化是自己亲自实践着的。

我的公司现在有20多人，我现在做的主要工作不是所谓的管理，而是做人的思想公司，灌输公司发展的希望，灌输大家做人的道理，灌输团队成功的必然，灌输只有奋斗才能取得辉煌。

这其实就是在做企业文化，因为只有大家思想稳定才能保证公司的正常发展。我真真切切感受到企业文化对中小公司的重要性。

所以我认为楼主的观点是不对的，如果你真的自己在经营一家中小公司的话，你就会知道企业文化是公司成功的保证与前提，绝对不是可有可无的。

当然，由于我们公司属于高科技公司，也许制造业会有所不同，我不敢随意演绎。