企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。

难道中小企业就没有这些吗？

任何一个组织都有自己的组织文化！文化影响了一个组织的方方面面，哪怕是早上交报告还是晚上交报告；闲暇是看书还是嗑瓜子都体现了自己的企业文化。文化无所谓好坏，只有用的好不好而已。楼主如果有时间可以看看《管理学》。

每个企业都有自己的企业文化，
只是像海尔，华为这样的企业的企业文化已是一系统工程，
而小企业，则是以风气的形式存在~~~~

小企业文化模糊啊

不管企业说不说,其实企业文化都是存在的

现在很多企业都想做企业文化，好像觉得是得时尚。
认为企业文化就是几句标语，然后每个人不断鼓吹文化。

然而忽略了企业文化真实的载体－－人
如果人的素质，如：责任感、使命感....
都没有得到重视和提高，仅凭几句标语，那仅仅是物质文化－企业文化的表层而已

中小企业也有企业文化 但是他的企业文化是自然形成的没有规划起来达到一定的影响力 只要有组织文化就存在 最简单的例子是家庭 你发现没有每个家庭的文化都不同

大企业有文化，小企业也有文化，只是侧重点不通而已。一个公司，只要成立了就应该有文化，他的老板就是文化的第一个传播使用者，随后慢慢扩大

小企业的企业文化  是  老板文化, 个人文化, 家族文化

楼主啊,请问下企业到多大才可以有企业文化呢?好好想下吧

这就象一个人,尽管长大后学富斗车,小时候也得从识字开始,文化应该是一个渐进的过程,你不能说小学生就没有文化,虽然跟博士后比文化不多.

任何企业都有文化吧，只是在初期的时候会有学习和形成的过程。所谓学习，自然是学习大公司的根深蒂固的文化，这里面难免有一些生搬硬套，但是也不为过吧~所谓形成，任何一家小企业都有自己的特点，一家几千万资产的民营企业照样有文化运转，比如很常见的家族文化，这也是可以贯穿其中的~

你还没有搞清楚企业文化是什么！！
企业文化最核心的是价值观及其背后更深层的基本假设。
就是人的价值观一样，不是谁告诉你什么是好的？什么是不好的？你就会完全照做。你有你选择标准及你自己的判断，这就是你在这件事上的价值观。这些价值观是你在人成长过程中积累下来的“认识”，让你有了自己的判断。
企业也是一样，在面对企业（无论大小）管理工作中的各种各样的问题时，如何判断、分析、取舍？尤其在集体讨论最终决策时，大家一致或大致认同的做法，是企业经营过程中成功与失败的经验的（尽管有的企业没有认真总结过），基于过去成功的经验做肯定的基本假设（即这样做，会上之前一样有效），基于过去不成的功的经验，否定一些备选的做法。

无论大小，企业都会面临各种各样的决策，管理者都潜意识地认为某一决策是最好的决策，是有效的决策。沙因把这个叫做基本假设，这些价值判断背后更深层的基本假设，是解决内部和外部问题经验的积累。

当企业管理认识到这些后，把这些基本假设，以企业核心价值观、管理理念、管理逻辑、行为规范等形式，进行系统性的梳理后，企业文化将更有效的指导管理工作。

具体讲，企业文化是这样起作用的：
在实际的工作中，对于某一个具体问题，往往会有多种解决方法，各有利弊：１）、提高效率，会影响质量；
２）、即保证质量、又要考虑到效率，将大幅提高成本，否则要影响到效率；

当然，解决方法不止这两种，姑且这样假设。
如果企业是高度重视质量的企业（对应，企业文化、企业价值取向倾向于高品质），则不会采取为了提高效率而提高效率的做法。
如果员工都高度认同企业以高质量取胜的价值观，则在这样的问题上，很容易就“宁可提高一些成本，也是保证质量的”做法达成一致。

如果企业没有总结过自己的企业文化，或是员工不认同公司“高质量取胜”的价值观，则会很难在这样的问题达致一致的看法，尽管最终也定下一种方法，执行力度也不强，甚至不同的部门之间，就类似的问题都有不一样的做法。因为各自都有自己的立场。

企业价值观，是一种价值取向的尺度，在决定哪一个决策或是做法更好时，用企业的价值观来进行衡量。
当然，要员工认同才有效。

企业文化是慢慢形成的，不是说今天做，明天就能完成的。企业的状大过程就是企业文化形成的过程！！
不存在有没有企业文化，只有有没有好的适合的企业文化！

不同的企业有不同的性格，表现出来形成“文化”！企业有企业文化，就像人有自己的形式准则一样！

个人觉得，大型企业正式由于并坚持正在形成中的企业文化才能做强做大的，而没有企业文化的，楼主口中的中小型企业也就不能称其为企业，只能是生意人，个人认为有文化的东西，3个人的小公司也能叫企业，也能有文化。500人的中小型公司，没企业文化，也不能叫企业。一己之见~~~

这个问题我还是比较模糊滴~但不同意楼主的观点
现在很多刚刚成立的企业，在企业领导人的强烈主观意识，越来越重视企业文化的建设和管理。
个人认为，中小企业或者刚刚成立的企业中的企业文化，只是处在孕育期或者由弱向强的成长期，这时期对企业文化的塑造规划或者管理，能更好的促进企业健康可持续的发展，。
企业文化表现是通过其他载体表现出来滴~不易量化，所以~~~~~

没有人会知道以后会发生什么事情，所以中小型企业的企业文化是在其不断发展的过程中不断沉淀下来的，文化是虚实的结合，没有企业文化的企业难以成为一个行业的领袖。

我认为，文化是需要时间的积淀的。现在所谓的一些大企业的企业文化，都是经过多年的发展之后，形成了自身特有的运作模式，企业思维，总结出来就文字或者标示之类的表征，就是企业文化。因此，我觉得，小企业也有文化，只是这种文化像小火苗一样，还没有变成火焰，甚至只是偶尔溅出来一点火星。但是，继续下去，就能成为显而易见的火苗，火焰。企业文化是一个培育的过程，也是渐渐显现的一个过程。

[sleepy][sleepy]

一个歌手还未红的时候，我们可能觉得他毫无特点。
但经过比赛或被包装出来后，我们会感到耳目一新，才发现在他还是有特点的。
而人们可能不知道，娱乐公司是跟据歌手的特点来進行包装的。
歌手未出名时不是没有特点，而是人们没有发觉，没有将其优化放大。
———小企业的文化与老板的个人风格有着莫大的关系，其实是一种价值观、一种做事方式，在企业内形成的氛围等。每走進一间小企业，你都会感受到它的氛围，员工或者很友善，或者很冷淡，感觉很轻松或者感觉很凝重，其实这就是企业文化的客观表现。但是正因为它太现实了，没有什么人去总结。而人们往往觉得要写成文，有文有路，有远大目标，有执行标准的才叫企业文化。
——但有几个人见过一个家庭有明文写出的家庭文化？很少，但其实每个家庭真的有每个家庭的世界观，做事特点，这不得不说是一种家庭文化。只要有人，有组织就有组织的文化。

走進A公司，发觉A公司的规章特别多，员工的眼神带有强烈的防范意识，或者很冷淡。
可以断定，这间公司的老板是一个不信任员工的人，正因为如此，他制定很多规章，认为要管理好公司，就应该严格、各方面都有规章，因为他认为人是不会自觉做事的，人性是自私的，不盯着员工工作就他们就会怠慢，所以一定要从严管治。
其实这间公司的企业文化就是这样的：
世界观：人性是自私的，人与人之间难以信任，必须以制度治人
口号应该是：自律、奉献、敬业！
墙上口号是：今天工作不努力，明天努力找工作！
用人方式：招聘——筛选——招聘——筛选（因为人才的流失会比较严重）

企业文化是企业内部达成共识的各种预期，包括企业与外部环境（如遵守法规、社会责任等）、企业是非标准（如价值观、绩效标准等）、人性特征（如诚信、公平、学习、激励等）、活动本质（如领导与权威、创新等）和人际关系（如团队、感恩、合作等）

楼主引起的话题很有争议：
就像我们一个人是否都有价值观，世界观，人生观？哲学似乎告诉了我们普世的答案，但不能否认每一个人终其一生逐步形成和发展的三观，客观存在，必须认可。
同样的道理，任何一个企业都存在文化，可以是社会文化，也可以是老板文化，也可以是企业在逐步的发展过程中所形成的独特的，较为成功而被推崇的文化。
文化应该普遍存在，但有适合与否，变化与否，时代，发展阶段之分。
呵呵，愿睹更多朋友心智。

文化是一种很宽泛的概念吧 。。
小企业的文化肯定是有的，但是没有那些大企业积淀的深厚，明显吧。。。

我支持楼主观点。。。。做了两个wave的中小企业融资调研。我们放下统计局给的中小企业划界不算，8成的中小企业（年销售额在5000万徘徊或者以下，依产业而定。），基本上没心思搞什么企业文化。无非就是几个口号贴在墙上。我个人认为，这些中小企业之间，基本上是同质的，不存在组织行为方式和组织内部人际关系以及组织战略上的任何差异，大家都是为了同一个目标，融资扩大生产。。。。文化需要俩东西，一个需要时间，第二个需要拿钱慢慢夯。中小企业平均年龄都很短，哪里有那么快就建立起企业文化的。

大家说的都有道理。文化者，文而化之，从来就有，但又不是一蹴而就。无非小企业往往由于时间短、流动性大等原因，其文化不够定型，化精力去总结提炼意义不大。
其实这个问题本身是比较清楚的，只不过楼主故意说的有点偏激，以便引起大家的争论而已。这可能是楼主希望尽快增加自己的经验值吧？可以理解。

生存才是硬道理！

独有的精神气质会自然形成，但这绝不是发展到一定程度才应该形成，而是厚积薄发的结果。

认同！高度认同！

现在企业文化好像就是喊喊口号，做做样子，形式做的够了，就是无法深入人心，给我的总体感觉就是企业在赶时髦而已