我在国有企业，一直从事质量工作，我们的质量是出事追究责任，总有一个为质量买单，能做到符合质量，何谈预防，甚至卓越，例如一个工人出错，是什么原因是设备，还是操作工艺，还是人本身，等。急需导入6西格玛。