<p> </p><p>2008年商业模式论文（5篇）.pdf</p><p>1.基于“3—4—8”构成体系的商业模式分类研究<br/>[作 者]张婷婷 原磊<br/>[文 摘]分类是商业模式研究的一个难点问题，目前没有哪个学者真正建立起一个全面、清晰、实用的商业模式分类体系。本文在商业模式“3—4—8”构成体系的基础上提出了一种适用范围十分广泛的商业模式分类框架。在此商业模式分类框架下，研究者可以根据需要，灵活发展出不同的商业模式分类方法。最后，笔者提出了一种具体的商业模式分类方法。<br/>[刊 名]《中央财经大学学报》2008年2期-79-85页</p><p>2.商业模式：聪明的商业模式 源于看问题角度<br/>[作 者]朱武祥 魏炜<br/>[文 摘]在一个利润微薄的行业，怎样才能赚钱并成为第一？飞格达的商业模式，一是将设计公司变为“利益相关者”，二是通过增加库存，将交货时间由行内的15天缩短为3天，大大提升了资金周转率。仅用三年，飞格达以不到100万创办资金，成为年利润2000万元的行业老大。所以，你是从“利益相关者”角度，还是“竞争对手”角度看问题，所设计出的商业模式便截然不同。<br/>[刊 名]《深圳特区科技》2008年4期-40-42页</p><p>3.转型期且看商业模式巧创新<br/>[作 者]张鸿 李娟 韩黛娜 <br/>[文 摘]信息通信行业是涉及参与主体最多、变化最快的行业。目前，信息通信业的发展出现融合与分化两大趋势，包括在行业层面、网络层面、业务层面和终端层面的融合，网络和业务的分化、设备供应的分化。尤其随着传统的语音业务陷入平缓增长甚至负增长，亟待商业模式和流程的创新，而不仅仅是技术的创新、业务的丰富，需要产业价值链上下游企业之间的密切合作，立足于向用户提供综合信息服务，构建一个新型的信息生态系统。通信运营商未来的发展方向是下一代的体验运营商。产业价值链的演变是一个动态过程，与之相直，商业模式的创新也是一个不断变化的过程。在语音通信时代向信息通信时代过渡期间，商业模式打破了“网络是赚钱的根本”的利润机制，基于价值创造主体的多元化，创新合作分成机制。在未来3G时代，信息通信产业价值链是以运营商为核心，由设备供应商、网络运营商、内容及服务提供商、系统及软件提供商、终端设备厂商及最终用户所构成的群体，与3G相适应的商业模式也必然是产业链上的参与各方密切联系、相互合作、共同盈利的商业运营模式。<br/>[刊 名]《中国电信业》2008年1期-63-65页</p><p>4.ITAT商业模式<br/>[作 者]王冠霓 魏炜<br/>[文 摘]一家名叫ITAT的服装连锁店，近来成为投资客们饭桌上颇具争议的话题。ITAT的商业模式，是由地产商提供场地，服装生产商提供服装，根据每月的销售收入，服装生产商、ITAT和地产商按60：25：15的比例分账。引起争议的地方，在于ITAT似乎总是在频繁的开店和关店。<br/>[刊 名]《深圳特区科技》2008年4期-81-84页</p><p>5.商业模式：促进RFID技术应用的关键<br/>[作 者]童刚 <br/>[文 摘]在RFID技术的应用过程中，我们发现RFID不是一个容易赚钱的行业，进来凭着一股冲动，出去带着一脸失望，真正能够熬下去的才是未来可以立足这个行业的厂家。更有人指出这是一个“烧钱”的行业，想赚钱先烧钱。这是不同行业、不同利润阵营、众多环节厂商在竞争合作过程中市场之间的一场博弈。<br/>[刊 名]《信息与电脑》2008年6期-24-25页<br/></p>

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<br>squarekiss
 金钱 +50
 好文章 2008-9-2 8:50:06