其次，提升核心竞争力，打造过剩时代的突出竞争优势。

　　企业的核心竞争力指企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。一个成功的企业，总有一种能够使其赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。正是核心竞争力使其在激烈的市场竞争保持竞争优势并胜出。这种竞争能力的表现是多层次的、多样化的，包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等等，都是构成企业核心竞争力的有效元素，过剩时代，打造并提升企业的核心竞争力，保持竞争优势，才能不惧市场竞争寒潮的到来。

　　提升企业的国际竞争力，是中国装备制造企业应对产能过剩危机挑战的必然选择。要打造国际竞争力，首先需要结合自身实际制定相应的国际化战略，并以此战略为依托，走出一条具有中国特色、企业自身特色的国际化之路。从目前中国企业国际化实践来看，中国企业的品牌化战略普遍需要加强，在质量、技术双轮驱动及个性化服务方面都有待加强，然而，最为重要的是，中国装备制造企业的自主创新乃是形成和提升企业核心竞争能力的关键。

　　最后，注重协同效益，发挥产业链协同作战的聚合效应。

　　发挥产业链协同作战的聚合效应，无论是在在并购重组还是上新项目时，首先应注意各条产业链的协调性，以创造产业链协同为突破口，对组织架构、战略、职能管理、信息进行整理，建立一个集权中心式的管控平台，汇集各个产业链环节的信息，构建一套完整的信息交流体系。构建完整信息交流体系，就需要进行适度的管控，及时有效的信息反馈。其次，要进行业务、品牌效应、甚至企业文化等方面的实质性整合，这样才能使产业链协同作战的聚合效应真正发挥出来。

         【作者：张超妮 来源：价值中国】