什么是目标成本_如何有效实施目标成本管理

什么是目标成本

　　目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。

　　制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。

如何有效实施目标成本管理

          1）观念上的调整

　  　成本控制的目是为了不断降低成本，获取更大的利润，所以，拟定目标成本时，首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节，每一件事情，每一项活动上，因此，要把目标成本根据预计要发生的活动（或预计要发生的合同/非合同）层层分解到各个部门甚至个人（责任成本），成本管理人员的工作就是促使“动态成本”如何接近 “目标成本”。

          2）成本控制需要考虑分级管控的需求

         不同的岗位对成本的控制的精细度不一样。项目总经理对整个项目的成本负责，关注整个项目的成本执行情况；成本经理负责跟踪目标成本的执行情况，包括各部门各自的预算分解到预计要签订的合同和实际执行情况；各业务部门负责人负责跟踪本部门的预算和实际合同的签订；造价工程师需要在目标成本确定前提供测算数据，在项目结案后需要进行产品成本分析。

      3）制定控制目标要恰当

　　这个控制目标要符合客观及可能——市场、达标、供应等……根据项目规划指标、经济技术指标，并结合对市场的预期，利用测算模型（工程量*单价），测算出新项目的成本。同时需要针对具体条件和影响因素进行具体分析，以确保测算成本的严谨性和可行性。以成本测算结果作为控制目标的基础，这样才能保证目标成本能够得以实现，激发全体人员努力追求达成目标。

      4）目标成本的定位应是未来市场，而非今天的市场

       制定目标成本不仅需要考虑现在同类产品的成本和竞争对手同类产品的成本，而且还考虑今后半年至一年内竞争对手在产品和成本上可能发生的变化。