只说上线之前。
其实并不是很赞同“筛选需求”这一做法（或者仅仅是这一个词）。不想咬文嚼字，所以只说说自己的看法，有些散乱。
现实中，阻碍产品设计和真实用户连接在一起的往往是因为缺少一种立场。这种立场一般都是基于对用户的观察理解，以及对需求的见解。把自己代入用户的情景也好，到用户的环境里去取素材也好，都是意在建立这样一种立场。
这个发现的过程没有固定的体系，如果多做调查的话（近两年），发现大牛们只会就每个阶段给出“建议（tips）”。当然也有些逻辑严密的体系，书籍的话 Morgan Kaufmann出版的Rapid Contextual Design（经典），里面每一个章节就是一个大体的步骤。
网上的文章很多，基于理论还是基于经验见仁见智。至于有没有被验证过，这些数据本身就散乱难以统计。如果真的想要学习类似于步骤列表的体系，可以自己在真正实践的过程中自己一边调查一边学习网上的经验，一边记录下自己的做法，因为同源所以理解度，又结合了自己的经验。之后在下一次分析／调查过程中回顾自己以往的做法顺序，不断循环。
大致来讲有几个重点是整个产品团队都要具备的：


然而站在设计师的角度，有一句话不错，“如果你只是专注于发现新产品，那么你会创造一个新产品。如果你专注于调整看问题的立场，好比变焦取材这个世界的镜头，那么所见所得都会被添加到你个人的思维库之中，从而受益终生。” 对整个产品团队同样适用。虽然我们确实要创造一个新的产品，但缩小需求范围并不是标准做法，调整看问题的角度，建立与用户共通的立场。这个过程也许会很漫长，但是在这个产品推陈出新如此迅速的世界，往往人们只在成功的那一天去关注这个产品。从而一窝蜂的讨论这个新产品……是新的。
一个众所周知的例子是ipod。
并非筛选需求或者不佳的idea。而是转换看问题的立场。

苹果团队用了将近四年时间磨到第四代才让ipod“一夜成名”。
然而每一代都有让其爆红的转轮设计。idea就在那里，需求也没有减少，改变了角度，立场，不断磨合，才有了让用户信服的产品。

找到新的看问题的角度／立场，而不只从寻找未来的大势产品出发。往往会发现，在寻找前者的同时，看到了后者的可能。