公司的国际化运营，是指公司为了寻求更大的商场、寻觅非常好的资本、追逐更高的利润，突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事出产、出售、效劳等活动。不一样的公司走向国际化的详细要素千差万别，出于各自不一样的思考，受到各种不一样要素的唆使。可是，不管出于何种要素，公司的国际化运营从根本上说都是出于全体战略的思考，即为了寻求更大范围的竞赛优势。公司国际化的动因包含三个：

打造基地竞赛力。基地竞赛力是公司竞赛优势的源泉，是公司比竞赛对手更优异的根本性的要素。公司将运营活动范畴从单一的国内商场扩展到海外商场，能够在更大的范围内学习新的技能、办理经验，堆集对顾客需要的知道，由此打造出更强的基地竞赛力。

为现有的产品和效劳寻觅新的顾客。公司从事国际化活动最直接的动因是开发海外商场，在国内商场趋于饱和时为现有的产品和效劳寻觅新的顾客。随着经济全球化的开展，不一样国家的花费者在需要偏好和花费习惯上有趋同的倾向，这使得公司有可能将产品和效劳面向更宽广的商场。

寻觅低本钱的资本。公司在海外商场寻觅更优异和更低价的资本，以下降出产本钱，取得低本钱优势。能够带来低本钱优势的资本首要包含原材料、劳动力和技能。

公司的国际化战略是公司在国际化运营过程中的开展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨迹，不断增强公司的竞赛实力和环境习惯性而制定的一系列决议计划的总称。公司的国际化战略将在很大程度上影响公司国际化进程，决议公司国际化的将来开展态势。公司的国际化战略能够分为本国基地战略、多国基地战略和全球基地战略三种：

全球基地战略。全球基地战略是将全球视为一个一致的大商场，在全世界的范围内获取最好的资本并在全世界出售产品。选用全球基地战略的公司经过全球决议计划体系把各个子公司连接起来，经过全球商务网络完成资本获取和产品出售。这种战略既思考到东道国的详细需要差异，又能够顾及跨国公司的全体利益，已经成为公司国际化战略的首要开展趋势。可是这种战略也有缺点，对公司办理水平的请求高，办理资金投入大。

本国基地战略。在母公司的利益和价值判断下做出的运营战略，其意图在于以高度一体化的形象和实力在国际竞赛中占据主动，取得竞赛优势。这一战略的特点是母公司会集进行产品的设计、开发、出产和出售和谐，办理模式高度会集，运营决议计划权由母公司操控。这种战略的长处是会集办理能够节省很多的本钱开销，缺点是产品对东道国本地商场的需要习惯能力差。

多国基地战略。在一致的运营原则和方针的指导下，依照各东道国本地的实际情况组织出产和运营。母公司首要承当整体战略的制定和运营方针分化，对海外子公司施行方针操控和财务监督;海外的子公司具有较大的运营决议计划权，能够依据本地的商场改变做出敏捷的反应。这种战略的长处是对东道国本地商场的需要习惯能力好，商场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的和谐难度。