也附上一句名言[不在其位不谋其政],各司其职,做好角色扮演.

说得好。

管理者总是在最短的时间里顺利完成应该完成的事情或任务，而这就必须特别重视一些细枝末节的东西。而领导者则特别关注民众心之所想，或者说有何愿景，他的任务是如何从大的方向上进行把控，领导民众沿着正确的轨道前行，如果做什么和为什么都不知道，如何来确定前行的方向呢。

管理科学，大学时候上过全校通识课程——管理学。就了解一点点，SWOT分析啊。其他不懂咯

其实，恐怕领导最关心的还是what，因为他们最关心的是结果。有时候甚至会为达目的不择手段。管理者则会关心结果之外的元素，诸如效率和公平。回到现实，如果我们仅仅有一大群leaders那就悲催了，他们唯GDP论，什么环境呀、效率与公平呀，都是身外之物，不值一提，只要有GDP，就有了政绩，升官发财会随之而来。甚至有的人把坏事包装包装，也会变成升迁的资本——那我们老百姓更是遭殃。但是，如果领导者同时也是管理者，那就太完美了！

主席还是孩子的时候就说出了“春来我不先开口，哪个虫儿敢作声”

子曰：“君子喻于义,小人喻于利”。（里仁 十六）

形而上者谓之道,形而下者谓之器。  《易经·系辞》

领导者是皇帝，管理者是宰相！

谨献上鸡汤一碗，敬请笑纳：
Life is a dream,realize it.--Mother Teresa

买别人在买的股票，卖别人在卖的股票。

管理者有一天也会成为领导者，所以做什么和怎么做我们都应该思考

职场新人问的最多的也是what and why

领导是一门艺术，一名优秀的甚至是卓越的领导者不单需要很多沟通技巧，同时需要极大的人格魅力；而且领导者通常能高瞻远瞩，想别人之未想，具有较强的洞察力，也就是名言中所说的WHAT，领导者使对战略性和方向性的事物进行把握，因而需要深刻的分析综合处境才能对未来加以预言，这也就是名言中的WHY；管理通常是一门技术，管理中需要很多的制度安排，同时对身处其中的管理者而言更是需要较为娴熟的与人打交道和与事打交道的能力，所以管理者通常是着眼于事物的日常运行，因而如何保障其不因突发的事故而脱离正常的运转轨道是管理者要思考的问题，也就是名言中的HOW和WHEN所要表达的内容。

管理学还是以运筹学为基础，不然就跟社会学一样了

管理者和领导者的角度不同，但做之前先应该考虑如何做，然后才是做的问题。

Management is a science, but leadership is an art

One of Britain's great military leaders of the last century, Field Marshal William Slim, made an interesting distinction between leadership and management:
Leadership is of the spirit compounded of personality and vision; its practice is an art. Management is of the mind, more a matter of accurate calculation, of statistics, of methods, time tables, and routine; its practice is a science. Managers are necessary; leaders are essential.
上面的观点刚好和主题里的论点有所差异，所以补充仅供参考。

相对论，不同的地位，不同的思维方式，不同的结果

积极参与！！

自己创业除外，普通人的职业发展轨迹大多为：实习助理——普通职员——管理人员——领导者，所以管理是领导者必需的素质之一，但领导的范围相较管理而言更宽更深。

方向最重要，甘地说：如果方向错了，即使高速度又有何用！