两码事、别搅浑

2015-12-4

生活中常常出现的不理性行为是将两码事搅浑了。所以，理性的声音常常是：大哥，这是两码事，好不好？!

第一搅浑的情况：严格执法与其带来的后果的防备。人们常常因为担心严格执法会带来不良后果以致影响自己的利益，于是，以后果不堪承受而拒绝执法或从轻发落。其实，即使执法后果如果确实应当预防而杜绝发生，但也不能凭此而否定严格执法。正确的理性的做法是：当严格执法是必须的，则当严格执法并做好预案以防后患。

第二搅浑的情况：消极怠工与对抗分配不公。人们常常因为分配不公---程序不公、结果不公、机会不公等，而消极怠工---以对抗不公。其实，这是两码事。可以觉得不公但不能拿工作撒气。正确理性的做法是：认真工作，同时，通过其他途径表达、反映对分配不公的抗议---例如找领导反映情况、在合法的舆论平台表达自己的看法、甚至申请合法的罢工，等等。

第三搅浑的情况：甲成绩与乙过错。由于时间和精力有限，我们常常做好了甲事情就牺牲了乙事情的投入---导致其不作为的过错，但是，我们常常觉得应当将甲功劳抵偿乙过错。其实，这是两码事。如果你占据了应该做乙事情的岗位，但是，你却选择了做甲事情---因为这个事情可以获得硬性的报酬，这就是不正确的不理性的做法。

第四搅浑的情况：甲环境与乙环境。这个有点类似角色混乱，例如，拿机关的作风来管学院，拿办公室的作风管教研室，拿跑生产任务的作风来管科学研究，等等。“大哥，这是两码事，好不好？！”

上述4个搅浑中第二个最容易发生在群众身上。其他三个最容易发生在领导和管理干部身上。

造成上述问题的原因主要是：

第一，激励考核机制错位，例如，领导利益不与其领导岗位挂钩而与其专业职称挂钩，执法的后果由执法者承担；

第二，心理习惯与认知错误，例如，盲目执行成为习惯，待机关机久了改不过来，且错误的认为提高执行力只要靠胡萝卜加大棒就行；

第三，制度漏洞，例如，制度没有提供走群众路线的绿色通道，因为领导担心权威丧失而杜绝言论自由；群众错位的认为消极怠工安全系数高---其实从长远看很是损人不利己的！