企业内部环境的好坏直接影响到员工的情绪。舒适温馨的工作环境可以使员工在相互关爱、相互理解、相互

促进的环境中达到员工与员工的和谐；舒适优美的工作环境，愉悦、紧张的工作氛围，有利于振奋员工的精

神，有利于加强员工对企业的认同感，有利于提高工作效率。一个成功的管理者是会精心营造出优美的工作

环境的。因此，企业需要给员工提供的工作环境涉及方方面面，那么该从哪些方面入手，才能让员工享受到

更良好的工作环境呢？

1、工作场所和工作设备是企业要给员工提供的最基础的硬件环境。没有一个良好的工作场所，员工便无法

正常开展工作。有些中小企业刚起步时由于资金条件的限制，无法为员工提供优越的工作场所和良好的设施

设备，从而限制了员工工作效率的提高，也束缚了企业的发展。对处于这个阶段的企业，最重要的是从细节

入手，改善员工的微环境。比如集中有限的资金购置一些现代化的设备、对核心部门的办公环境进行优化，

尽量用有限的资源创造一个温馨、洁净和高效的工作环境。


2、企业的各项规章制度构成员工所处的“软环境”。规章制度完善、合理、执行到位，员工必然感觉处在

一个安全、稳定的环境中，否则将对员工工作效率产生不利影响。有些企业缺乏制度，管理混乱，凡事随意

性很强，员工在其中会感到无所适从。有些企业制度虽多，但很多都是完全从企业角度出发而无视员工利益

的“恶制度”，那么必然遭到员工的反感和阳奉阴违。所以，企业在制定规章制度时应从自身实际出发、多

倾听员工和管理人员的声音，不要摆出一副“爱遵守不遵守，不遵守就走人”的姿态，否则会对企业的长远

发展造成不利的影响。


3、可以通过福利待遇的提升做“软环境”的改善。虽然在员工入职前，企业都会对其薪酬待遇做出规定，

但是必要时，一些小小的福利还是能够从细微处改善工作“软环境”的。这里的福利待遇并不一定指薪酬的

增加，有时还可以通过一些节假日的活动和礼物等等来表达。这样不仅能够使工作环境更加有活跃度，还能

使员工之间关系更加融洽，是个不错的方法。


4、创造坦率自由的工作氛围。员工普遍希望企业是一个自由开放的系统，能给予员工足够的支持与信任，

给予员工丰富的工作生活内容。员工能在企业里自由平等地沟通。在企业中创造一种坦率自由的工作氛围，

可以使所有的员工在这个大家庭里加深了解，相互提高。首先，需要管理者为员工提供一个好的工作场所。

在这里，每一个人都能够充分地感受到组织所倡导的观念，企业对员工的关注以及管理者对他们的信任。其

次，让员工自由发表言论。这是管理者在创造工作氛围中要特别注意的，通过畅所欲言的氛围，使员工借鉴

他人之长，观察他人之举，明白自我的欠缺，从而弥补自己的不足。


决定一个企业的工作环境好坏的因素很多，一个或者几个处理不好就会对员工的情绪和工作效率产生不利影

响，甚至会决定员工的去留，所以企业要经常对自身的工作环境做些分析和审视，不断的改进和完善。