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2009-04-29
可能是一个相当微妙的问题,即使是那些财务状况健康的企业,也面临着一种左右为难的困惑:它们应该现在就着手进行收购和投资新项目,还是等到出现了持续复苏的明确迹象后再采取行动?一方面,极具吸引力的收购机会和投资机会的范围越来越广,这些机会不仅看起来似乎很难拒绝,而且其中还包括一些仅在几年前还根本不可能买到的资产。此外,随着经济周期的变化,现在对资本项目、研发、人才或营销网络进行投资要比以前便宜得多,令人有些迫不及待。但另一方面,许多指标都表明,经济的下滑尚未触底过早采取行动的企业就像谚语所说的,将要冒“抓住正在下落的刀”的风险,这些风险表现为股价继续下跌,或者用掉了原打算用来熬过漫长的经济低迷期所需要的现金。

如果你是企业决策者你将怎样处理你的公司那?为什么?

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2009-4-29 18:11:00

其实,爱情也是这样,什么时候该出手,什么时候该放弃,很多时候我们都很难把握

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2009-4-29 23:23:00
private equity firms is down in the crisis so buying small and medium-sized firms is not the exactly coolest thing to do.Not sure about M&A activities of those well-to-do firms
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2009-4-30 00:35:00
是个问题!
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2009-4-30 10:55:00

企业并购还要考虑行业的具体情况,整合需要的时间,所以说不是简单的等经济复苏或者什么.

最主要我觉得是行业,经济复苏很可能将局限于少部分行业,所以不同行业是不一样的.

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2009-4-30 12:16:00
风险是一方面

另外企业还要考虑在整个产业链里,是收购上游资产还是下游资产,是横向扩张做精做深,还是纵向延伸做大做强,一不小心可能就成了联想二世。

还要面临国家保护主义的问题,比如传克莱斯勒今晚就要被奥巴马宣布破产,破产的最终结果是美国汽车工业国有化,那国内汽车厂商就根本没机会插足。

还有一个管理和企业文化的问题,因为即使你成功收购但并不意味着能将两个地域不同、文化不同、意识形态不同的企业融合在一起,联想失败的一个关键因素就在这。
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