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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
2016-4-20 23:25:15
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2016-4-20 23:26:07

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2016-4-20 23:35:20
第一次玩,不是很懂

不需要讨论吗?
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2016-4-21 00:11:40
yyj_1976 发表于 2016-4-20 17:35
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “团队和人才孰轻孰重”的讨论活动:4月21日至23日,在本活动帖下面 ...
一定是培养优秀的人才重要,一群优秀的人组织在一起一定是高成本的,效率却不一定比能力层次化的组织结构高。
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2016-4-21 00:14:55
团队合作胜于单兵作战。
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2016-4-21 00:15:18
没有完美的个人,只有不断完善的团队。在现代知识爆炸的社会,紧靠个人创造的价值是非常有限的。举例来说40、50年代的诺奖得主,以己之力就可以完爆一项技术及其他方面的革新,而在现代,只能是团队合作来激发思维,创造奇迹。
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2016-4-21 00:16:09
感谢楼主!
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2016-4-21 00:17:19
感谢楼主!
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2016-4-21 00:53:23
辩证与统一的关系
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2016-4-21 00:54:06
对于本人而言,觉得团队更重要一些!
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2016-4-21 01:13:45
先占个位,回头再编辑帖子!
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2016-4-21 01:20:45
分阶段:创业期间优秀人才更重要,因为企业的数据平台,组织结构,文化还在发展,没有完善,但是一般的500强都会有很强的管理体系,不会因为优秀人才的离去产生很大的冲击,主要是团队在起作用。
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2016-4-21 03:24:26
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2016-4-21 03:28:27
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2016-4-21 06:02:37
团队是基础
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2016-4-21 06:14:21
团队在起作用
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2016-4-21 06:21:43
yyj_1976 发表于 2016-4-20 17:35
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “团队和人才孰轻孰重”的讨论活动:4月21日至23日,在本活动帖下面 ...
侧重于培养人才吧
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2016-4-21 06:39:10
yyj_1976 发表于 2016-4-20 17:35
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “团队和人才孰轻孰重”的讨论活动:4月21日至23日,在本活动帖下面 ...
支持一下
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2016-4-21 06:46:10
yyj_1976 发表于 2016-4-20 17:35
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “团队和人才孰轻孰重”的讨论活动:4月21日至23日,在本活动帖下面 ...
不同行业吧,创造性行业人才一个顶n多。其他行业团队相对重要些
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2016-4-21 07:35:00
yyj_1976 发表于 2016-4-20 17:35
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “团队和人才孰轻孰重”的讨论活动:4月21日至23日,在本活动帖下面 ...
团队
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2016-4-21 07:35:41
yyj_1976 发表于 2016-4-20 17:35
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “团队和人才孰轻孰重”的讨论活动:4月21日至23日,在本活动帖下面 ...
支持
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2016-4-21 07:35:59
以人为本,领袖+组织管理+执行力
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2016-4-21 07:36:36
yyj_1976 发表于 2016-4-20 17:35
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “团队和人才孰轻孰重”的讨论活动:4月21日至23日,在本活动帖下面 ...
团队第一位,人才第二位
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2016-4-21 07:57:27
yyj_1976 发表于 2016-4-20 17:35
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “团队和人才孰轻孰重”的讨论活动:4月21日至23日,在本活动帖下面 ...
人才固然不可或缺,但个人认为还是团队更重要。
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2016-4-21 08:02:24
团队更重要,个人的力量终究是有限的,古语云众人拾柴火焰高。而且,一个人的力量再大也终究是有限的,就好像马云那些,他们很成功,但他们的成功都离不开背后团队的支持。
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2016-4-21 08:10:02
顺便占个沙发
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2016-4-21 08:37:26
高情商的团队优于个人。
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2016-4-21 08:45:08
团队和人才是存在一些矛盾。就拿我带的团队来说,有一个成员能力非常牛,按理来说团队非常需要他。但是因为非常牛,所以这个成员并不好控制,其目标往往与团队不一致,行事方式不能融入团队之中。像这种人就非常考验团队leader的管理能力了。能够掌控好这些人,必然会大大增强团队实力;反之,要是控制不好,就会使得团队失去人才,严重的话还会导致团队崩溃。
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2016-4-21 08:59:25
人才和团队,这个得区分行业情况,但有点无需置疑,团队中必须要有优秀的人才,优秀的人才为困难而生;优秀的人才构成组合,未必能成为优秀的团队(参见一流二流三流企业特征风格),却存在优秀的基础优势;所谓的愚昧的(不是很优秀))人员构成优秀的团队,这角度,其实道理也简单,没有绝对取舍之值,其实,在人才和团队的概念中,针对不同行业情况,如果有取舍,可能更多的是对团队、人才的匹配,毕竟权衡取舍选择以大、重、多为参考基础,合适、适合为核心,其实,从某种程度角度而言,国内很多小型的企业公司都在做这种事,现状为也难免!
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2016-4-21 09:00:09
本身这两方面并不矛盾吧,优秀团队中的人应该也不是差到哪里,人才也需要一个合适的团队。就像NBA一样,打整体还是打明星?都有成功的例子,但长远看,打造优秀的团队是长久之道。
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