总之，压层级去法人，不光是央企瘦身、敏捷化、专业化、高效化，内部资源有效配置，市场竞争力逐级提升，集团对市场的反应和决策的聪慧度有序提升的必由的物理途径，更是集团内部通过信息化、新思维变革、人力资源有效配置，通过集团不再简单地采用肥水不流外人田式的内部全链条运作。而是有意识地用互联网时代的生态圈思维运作自身的化学变化的开端。更是通过压层级去法人，解决了央企及国企过度溢出性经营对民企的挤出性效应。

第二，压层级去法人也是将国有企业的低效率经营的层次幅度压缩后，迫使国有企业追求高效积极，也给民营企业留出了可能施展的市场空间。

第三，压层级去法人也促使国有企业在专业化追求和市场化逻辑上证券化思维上走的更清晰，去除多层级、多法人的泥泞、琐碎、碎片化、复杂综合性运营和社会化操作，去除国有企业办社会办城市的传统弊端，而使之建立高度市场化、商业化逻辑并且用简洁的架构、清晰的层次和精简的法人主体来应对这些任务的变化。

第四，压层级去法人其实也是国企这种复杂生物改革的必然，国企的行政加市场的两维运作将在相当长时间内不可能根本性改观。所以，一方面压层级去法人使国企简单化、清晰化、快速反应化，而这个“压”和“去”也不是绝对的，部分国企可能仍然不能压的这么快，法人不能去的这么多。

我们清楚的是，国有企业的市场化功能必须通过“压”和“去”表达出来，而他的行政化职能也应一方面必须和市场化分的越来越开，是一企两制的融合形态藏在企业体内。在合适的时间，国有企业里面的行政化职能势必会像公益性和ZF购买服务走去。此次的压既要把国企的行政和市场分为两大板块，又要清晰国企不能用行政思维来思考市场，必须单独的用市场思维来思考市场的“压”和“去”，而行政板块的暂时不能“压”和“去”，未来随着将行政板块切到公益性或ZF购买服务来解决“压”和“去”当中的硬骨头问题。