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2016-07-08

那些年,姚振华用勇气给宝能地产挖下的大坑


2016-01-05 18:27:42作者:陈淑贞




导语

在几乎百步穿杨地收购万科、南玻、韶能等公司股权的同时,一份公司债券申报说明书泄露了宝能的底牌。其地产主业在经过战略失误、资产衰竭、高管出走的系列震荡后已疲软之极。前园收割股权,后院主业起火,也许比炫财技更能体现企业家智慧的是盘活资产。




经过万宝股权争夺一役,宝能姚氏在资本市场的名声如雷贯耳,其债务拆借、做高杠杆的财技亦使观者侧目。

然而,在几乎百步穿杨地收购万科、南玻、韶能等公司股权的同时,一份公司债券申报说明书泄露了宝能的底牌。其地产主业在经过战略失误、资产衰竭、高管出走的系列震荡后已疲软之极。

从2013年算起的五年内建40座购物中心的豪言犹在耳,但其版图扩张已戛然而止。当下,宝能多个在建项目处于停工状态,在售项目销售困难。前园收割股权,后院主业起火,也许比炫财技更能体现企业家智慧的是盘活资产。

资金窘迫,项目停工

谁会想到,高举高打入主万科的宝能会因为资金困难而深陷项目停工的泥淖。

据消息人士透露,截至2014年底,宝能地产正在开发建设的项目近40个,预计投资总额超过850亿元,实际完成投资218亿元,资金缺口超过600亿元。

在投资不足的同时,宝能的项目销售停滞不前,使其内外交困。据《宝能地产股份有限公司2015年公开发行公司债券募集说明书》中数据显示,宝能地产2012、2013 、2014 年度和2015 年 1-6 月的营收分别只有21.86 亿元、12.73 亿元、9.70 亿元和 2.70 亿元,归母净利润相应为 4.04 亿元、5.13 亿元、1.93 亿元和-3.04 亿元。

与此映照的正是宝能地产多个项目滞销。网易房产掌握到的数据是,位于扬州的宝能睿城持销时长已达22个月,截至2015年6月的累计去化比例仅有11%;与之情况相近的还有沈阳的水岸康城、天津的宝能城市广场、赣州宝能太古城资料团购论坛)等11个项目。上述12个项目中有一半的月均去化面积在4000平方米以下。

截至2012年末、2013年末、2014年末和 2015年6月末,宝能地产存货账面余额分别为 59亿元、 100亿元、232亿元和 258亿元,占总资产的比重分别为 29.89%、32.06%、49.39%和 50.25%。

存货周转不畅导致资金链断裂的风险凸显,公司同期的经营现金流全部出现负数,分别为-24亿元、-38亿元、-1,04亿元和-7亿元。

事实上,2012年至今,宝能地产靠大量的融资支撑勉力运营。2015年10月,宝能地产申报交易所公司债,总额度为30亿元,算上此次债券发行,宝能地产在过去四年内累计筹资已超过220亿元。

而这些债务绝大多数用于借新还旧及补充流动资金。寅吃卯粮,饮鸩止渴,巨大的财务压力迫使宝能中场叫停。

网易房产独家获悉,宝能位于上海、广州、大连等8个城市的多个在建项目均处于已停工或即将停工的状态,停工项目总面积已达832.5万平方米,占在建项目总面积的22.8%。最长者停工时间已接近一年。

战略失误,姚振华挖坑

事实上,从2014年开始,宝能地产正在进行自上而下的业务调整,可谓自救。

首先是减少短期内的投入,放缓项目的工程进度,以及在芜湖等三四线城市发起退地行动。

但失误影响深远,非短期内所能补救。2012年,是宝能地产发展的转折年,从一家地方房企发展至全国性房企,从经营良好走向激进的扩张策略所致的发展深渊。

2012年前,宝能的房地产业务主要布局深圳,开发楼盘有宝能华府资料团购论坛)、宝能太古城等,销售良好,口碑不俗。转入2012年,大哥姚振华接替弟弟姚建辉成为集团地产业务的主导人。

姚氏兄弟思路分在两个极端,姚建辉采用强管控的方式,在财务上严控销售费用和各项报销,主张精细化管理;而姚振华崇尚粗放经营,并投入大量资金学习万达的拿地和推广模式,极力推动宝能在二、三线城市的大举扩张。

宝能宣布在投入1200亿元建40座大型购物中心便是出现在姚振华主导地产业期间的2013年。

值得一提的是,2013至2014年期间,宝能主要在城市新区、高铁站边上甚至是农村里拿地。这些宗地的共同点便是周边商务环境较差,几乎无配套。

截至2015年6月,宝能地产土储总面积达到 318.22 万平,拥有项目的权益可售面积合计为1079.49万平。其位于一线、二线、三线城市的项目比例约为2:5:3。

上述可得,2012年开始,宝能在全国进行快速扩张,并在资金有限的情况下通过融资来获得大量廉价土地。

过去数年,国内特别是一线城市地价飞涨,不少开发商囤地获利。而宝能却连环倒退,原因全在于失误的布局战略。因为地理位置不佳,所以销售困难,无法回款又令其资金链更加紧张。

2012—2014年间,宝能地产陷入“举债拿劣地-资金链紧绷-销售不佳-项目停工”的死循环中。

赌博式的全国扩张计划暂告失败。2014年底,宝能地产又归姚建辉掌控,发展策略开始得到纠偏。

据宝能内部人士透露,公司有心回归一二线,但在三四线城市遗留下的庞大土地投资和资金困窘又令其转型困难,进退维谷。

重新换帅,管理层震荡

主帅又变更之际,调整团队显然比转型容易得多。

2015年,姚振华在2012年前后高薪挖来的职业经理人集中离职。他们绝大多数属于宝能集团副总裁层级,分别有副总裁刘宁、王大庆、陈力和总裁助理黄鹰等11人。

从各自履历看来,他们此前全部就职于知名房企如万达、恒盛、和黄等,并在商业地产的招商和管理方面资源丰富。

上述高管先后离职后,在重新接手的姚建辉的谋划下,宝能地产的嫡系人马重新上位。姚建辉的目的很明显,拨乱归正先从团队建设开始。

宝能与市场上的家族企业相同,那就是重视提拔自己人,而职业经理人难以获得晋升渠道。

同时,据一名离职高管透露,宝能地产的经营模式有着浓郁的潮汕风格,嫡系的元老高管和外聘的职业经理人间派系分明,并且斗争激烈。

在宝能系的内部文件中,给职业经理人的去职原因多数是与销售不达标、企业经营不善有关。

据宝能地产内部人士透露:“目前宝能的嫡系团队在实际操控能力上与之前的职业经理人相比差距较大。多个区域原本推进很好的项目都出现业绩大幅下滑的情况,就是因为执行操作的方式完全不同。”

外人难以判断2015年的高管离职潮是否为宝能集团过去三年扩张失当而买单,但是管理层震荡既成事实。在重新换帅和策略纠偏后,宝能地产的资金问题悬而未决。

此外,宝能主打的综合体类项目占其业态的比例超过60%。除了在新进的三四线城市运营不利外,在深圳大本营,宝能的商业项目因前期草率招商开业,目前亦进入新一轮的业态调整中,客流量并不乐观。

(姐妹篇见楼下:多米诺骨牌正倒下 宝能地产净资产真相



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2016-7-8 13:36:13

多米诺骨牌正倒下 宝能地产净资产真相





2016-01-29 07:00:00 来源:地产壹线 作者:陈淑贞





近日来自各大媒体关于宝能净资产1200亿、收购万科股权不是蛇吞象的新闻稿霸气刷屏,地产壹线也来凑个热闹。


  近日来自各大媒体关于宝能净资产1200亿、收购万科股权不是蛇吞象的新闻稿霸气刷屏,地产壹线也来凑个热闹。

  不久前,地产壹线写了一篇《那些年,姚振华用勇气给宝能地产挖下的大坑》得罪人了,被宝能以侵犯老板名誉权的理由举报了。大意是,文中事实正确,数据没问题,但是绝不能说老板挖坑,君威神圣不可侵。

  首先,虽然老板在华工毕业后曾去布吉市场炸油条卖蔬菜,这都是草根创业者以小搏大的能力的体现,也是深商精神的代表。

  其二,姚老板励精图治。在2012-2014年从姚建辉二老板手上接过宝能地产后的期间,就去很多三四五线城市的高铁或者农村旁拿地,带领宝能地产从偏居一隅的深圳走出至完成全国布局,虽然这些项目很多都卖不出去,有些地退了,项目如肇庆宝能环球金融中心也进行了股权转让。

  其三,宝能集团不仅开发房地产,在金融行业接连收购万科、南玻、韶能等股权令资本界不寒而栗。从2014年开始,宝能相继成立电商、电影院线、旅游、教育医疗等多个事业部,他认为宝能必须进入这些朝阳行业去瓜分市场份额。这些事业部目前进展甚微,激进的姚老板还没有像在地产业一样“大展拳脚”,幸甚至哉!

  说回宝能的公关稿,文中称“据某权威估值机构给宝能地产出具的最新评估报告显示,宝能地产目前净资产约1200亿”,此非令人侧目,而是令人瞠目。

  目前行业翘楚如万科、恒大等少数几家两千亿房企的净资产也只是1200亿元,而宝能地产是怎么拍马追上的?

  净资产是指企业的资产总额减去负债以后的净额,截至 2015 年 6 月 30 日,公司的总资产为 514亿元,负债397亿,净资产117亿。

  同期的资产负债表中,资产表中分有16亿元的货币资金(包括2191万不能随时支付的银行承兑汇票保证金)、4792万元应收账款、58亿元的预付账款、54.5亿的来往款等应收款以及258.5亿存款等流动资产类目,以及合计为127亿元的长期股权投资、投资性房地产、股东资产、在建工程、长期待摊费用、递延所得税资产等非流动资产。而这些分部的金额相对稳定,短短半年间难以有大的变化。

  净资产半年增10倍的逻辑是宝能地产土储和存货价值、持有物业价值估价不合理的暴涨。

  宝能地产称,以深圳为例,宝能地产已建及在建的自持物业总价值超1500亿元,此外宝能公馆和宝能城货值共计520亿元。

  自持物业算在投资性房地产一项,属于长期工程,短期内难有大的项目货量变化,在市场环境相对稳定时,估价也不会有大差距;宝能城和宝能公馆均位于深圳关内, 分别以6.5万/㎡和8.5万/㎡的均价于2015年11月开盘。宝能城开盘当日,开发商外称去化率为60%,不过驻场中介透露实际去化40%。据规土委数据,至1月20日,项目去化率才达60%,约回款22亿。另一项目宝能城市公馆截止发稿前去化率为87%,回款约60亿元。

  上述所见,宝能地产所聘用的权威股值机构所采用的会计方法相当趣致,建议有做高总资产和估值需要的企业出重金聘请该机构。

  经过多方了解,于2014年入市的合肥宝能城当年的销售额为13.1亿元,2015年上半年销售额为5.6亿,总金额为18.7亿;同年入市的乌鲁木齐宝能城2014年全年销售额为5.9亿,2015年上半年销售额为5.4亿,总金额为11.3亿。 但宝能地产特意强调的合肥宝能城累计销售额为25亿元,乌鲁木齐宝能城销售额24亿元。也就是说,在2015年下半年两项目分别突破6亿和13亿的销售额,给项目团队点赞,真神也。

  此外,据地产壹线掌握到的数据,截止至2015年6月,公司总土地储备建面为318.22万平,拥有项目的权益可售面积合计1079万平。而宝能地产称,到2015年年底,全国范围内土地储备已达2800万㎡。 虽新闻通稿中并无写明到底是土储建面抑或是权益可售面积,但无论从哪个标准来看,半年新增1800万平的可售面积或2500万平的土储建面都是惊人数字。

  好在,宝能地产用轻松覆盖200亿借款的行文来侧面证实截止2015年末融资总额200多亿的存在。

  与此关联的另一数据是,因开具承兑汇票、保函等冻结的货币资金、因融资而抵押或质押的存货、投资性房地产和固定资产所限,总资产仅514亿的宝能地产受限资产的账面价值竟高达 171亿元。

  并且,2016年,宝能地产至少要偿还来自中信信诚、交通银行、光大银行、农业银行、中融国际信托、民生信托、中国华融等多家金融机构总额为51.55亿元的借款本金。

  另外,截至 2015 年 6 月 30 日,宝能地产所取得的金融机构 209.77 亿总授信额度仅剩下 36.72 亿元未使用。

  而公司共有在建项目 18 个,拟建项目 6 个,而截至 2014 年 末已投资 217亿元,与 816.39 亿的总投资额尚有600亿的距离。

  为拿地和向乙方预付工程款,除了不断借新还旧的发公司债、增加银行授信额度外,宝能地产还走上了钜盛华和前海人寿般靠股权质押融资的路子。

  姚振华和姚建辉通过两家海外公司UNIGrand Venture Ltd.和 TinMark Development Ltd.控制宝能地产。 尽管目前宝能地产股权尚未存在被质押、冻结和权属纠纷的情况,但其股东、子公司已然情况堪忧、资金链绷紧。

  2013年11月,华润深国投信托发起华润信托·鼎新108号深圳宝能地产股权投资集合计划,以2亿为优先级资金增资入股宝能,持股18%。

  该信托计划提早在2015年6月结束,2015 年 7 月 27 日股东大会后,华润深国投信托有限公司将其所持股权转让给宝能控股(中国)有限公司。目前最新的股权结构是,宝能控股(中国)有限公司持股95.98%,深圳市中林实业发展有限公司持股4.02%。

  宝能控股(中国)有限公司以上的控股公司全为境外注册公司,无法穿透。不过宝能地产的另一股东深圳市中林实业51%的股权都已被质押。

  2015年8月,宝能控股(中国)有限公司将持有的全部深圳市中林实业股份共9.93%、宝能地产股份有限公司持有全部深圳市中林实业股份共41.07%质押给平安银行。

  目前,持有深圳市中林实业其余49%股份的股东是宁波宝能信投资合伙企业(有限合伙),其背后出资人乃刚拿下深圳坪山高价拿地的信达,后者以股权和债权形式投资于深圳市中林科技产业园南区项目。

  此外,在2015年11月,宝能地产股份有限公司价值6亿的股权也被质押给中国民生银行;而宝能地产子公司合肥市宝能投资有限公司在2014年12月将超过50%的股权质押给杭州工商信托。

  关联公司互相担保借款、子公司股权质押融资,资本市场蛇吞象的宝能在地产市场玩“大富翁”游戏,一旦无法周转便是一具多米诺骨牌。

  宝能地产2014年度的存货周转率和总资产周转率为0.03和0.02,均底于行业平均水平。而2015年度的存货、总资产周转率数据也未有大的改善。

  芜湖退地可谓宝能地产的第一张多米诺骨牌,此后肇庆宝能环球金融中心完成了股权转让。以存货价值为傲的宝能倘不能在2016年提高周转率,大厦将倾近在眼前。

  1月25日,深圳商人陈谷嘉北上京师,实名举报宝能二老板姚振辉等人非法获取宝能城用地。风起矣。





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2016-7-8 13:41:27
“不久前,地产壹线写了一篇《那些年,姚振华用勇气给宝能地产挖下的大坑》得罪人了,被宝能以侵犯老板名誉权的理由举报了。大意是,文中事实正确,数据没问题,但是绝不能说老板挖坑
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2016-7-8 13:43:23
宝能上海项目停工 戳中姚振华的哪些神经与无奈2016-01-15 17:54:32作者:卢常乐


导语

宝能疯狂增持万科,表面上看是一场豪赌,或许也隐含着姚老板的些许无奈。


宝能在南上海“金融小镇”的项目停工了。地产媒体圈又多了一个“万宝之争”后的兴奋点,一时间宝能因一纸债券申报说明书引起的“后院起火”又被猛烈地添了几把柴。

祸起萧墙,无独有偶。媒体爆料不仅是宝能在上海的该项目停工,广州、大连、合肥等共计8项目都处在停工,或即将要停工的状态。有业内人士表示,除却资本市场上的“呼风唤雨”外,仅从上海宝能酒店项目的停工来看,其在主业地产领域的开发能力已经近乎露出了遮羞的底裤。

单从这个方面来看,宝能疯狂增持万科,表面上看是一场豪赌,或许也隐含着姚老板的些许无奈。

3年前说好的酒店呢?

申隆一村的村民们可能无一不知“宝能”这个名字。

这座距离上海浦东陆家嘴板块楼盘地图选房)车程约1个小时的小村庄3年前因为宝能的五星级酒店项目入驻而欢呼雀跃。如今,走在乡间但凡只要询问“宝能”二字,村民们都能够准确地指出其项目公司的所在地,而问及酒店位置时,却只能光摇头。

“3年了!宝能在这里要建的酒店连块砖都没有看见,我估计是看不见了。”家住申隆一村的一位80岁左右的村民指着项目所在的园区东北角有些调侃地说道。

1月14日,媒体爆料宝能集团位于上海市奉贤区区域楼盘地图选房)申隆生态园的宝能金融基地酒店项目已经停工。现场大门紧锁,围墙内部出现了几排临时搭建的工棚外并无其他实体建筑,泥泞且荒芜。申隆生态园区的物业人员证实宝能在此地的项目已经停工近半年的时间。


(上海宝能希尔顿酒店项目工地)

公开资料显示,希尔顿五星级酒店项目位于“上海金融小镇”(申隆生态园)内,是一座总体规模达到8.3万平米的白金五星级度假型酒店,共设标准客房400多间、独栋别墅客房12栋。项目地上建筑面积6万平米,占地7.5万平米,容积率为0.8。

“去年夏天的时候,有施工队来打了地桩后就撤了,至今没有开工过。”生态园区招待所的一位物业人员说道。

事实上,宝能目前在南上海有两处重点项目,分别是上海宝能金融创新城与上海宝能希尔顿酒店。后者就是此次被爆停工的项目,该项目正好地处上海“金融小镇”的东北角,规划中该小镇是要建造成像美国“桔镇”一般主营后台金融的专业型生态金融社区,可以想象当初宝能的大手笔入驻正是瞄准了该小镇未来的金融服务氛围。

只是目前该中国式的“Greenwich”尚且处在筹备的阶段,小镇规划建设部负责人介绍说,“目前金融小镇尚且没有拿到详细的“控规”(控制性详细规划),而园区的控规落地要等到2016年3至4月份。”

“傲娇”的希尔顿

昨天,上海金融小镇的酒店项目停工的消息再次引发社会关注后,质疑宝能资金链断裂的舆论终于这家地产公司坐不住了。1月14日晚间,宝能地产正式对其资金的现状质疑做出了回应。

回应称,宝能2015年的地产业务资金回笼充沛,2016年宝能地产业务销售预计将达270亿元。同时数据显示宝能目前公司的净资产达到了1200亿元,主要得益于宝能深圳项目的市场增值,其在深圳的宝能公馆和宝能城两项目便有共计520亿元的总货值。

宝能的这份回应能否消除高悬于头顶的“资金链疑云”尚未可知。不过仅从上海金融小镇的希尔顿酒店项目来看,通过网易房产记者走访调查发现,除了外界猜测的资金链问题外,确有一些值得考究的原因存在。

这其中最关键的便是运营方希尔顿要求重新设计。上海金融小镇的负责人告诉记者,由于该酒店项目宝能与希尔顿签订了委托协议,未来造好以后产权是归宝能所有,但酒店的管理与运营是归希尔顿所有,因此希尔顿对该项目有着“极其”严苛的设计建造标准。

“宝能以前选定的设计单位,希尔顿都是不要的,希尔顿采用的设计单位都是国外的,甚至连酒店的景观设计都找了美国的设计团队。”这位负责人指出,由于项目的设计要重新修改,使得工程的期限自然就会往后调整。

这一观点得到了项目公司工程部一负责人的肯定,“项目停工主要原因是相关设计方案的调整,并非资金链的原因。”记者得到了近乎相同的答案。

当然,除了原定的设计方案被推翻导致工程暂停外,有媒体指出酒店行业环境整体下滑也可能使得宝能主动选择拖延工期。原定用2年时间建成的上海宝能希尔顿酒店至今还未能露出地表,或许这也是宝能主动希望看到的,毕竟目前酒店行业普遍不景气,上海也存在多处停工缓建的情况。

尤其是目前酒店项目所在地的商办环境并不成熟,这可能会导致企业主动选择调整商办项目的工期。有业内分析人士指出,奉贤由于属于上海远郊,虽有度假休闲等整体规划,但目前商业市场环境并不成熟,商办项目的市场运营存在着一定的风险。

“如果现在酒店就建成了,园区的生态景观对它的受益会很小,因为目前金融小镇还仅停留在基础设施建设的阶段。”小镇规划负责人透露。

但这一观点却遭到了当地宝能项目公司的一位内部人士否认,他表示酒店建成后并不担忧经营的问题,因为运营方希尔顿有很多国际签约客户,且当地距离今年即将要开业的上海迪斯尼乐园仅40分钟左右的车程,未来能够形成一定的游客导入,而当金融小镇建成后也会形成一定的客流。

综合来看,除了资金链的猜想外,希尔顿要求重新修改设计方案成为上海宝能酒店项目停工最有说服力的缘由。通过调查记者获悉,上海宝能希尔顿酒店项目将在2016年春节后正式开工,2017年年底正式投入运营。

“现在总包单位已经进场,因为快过年了,所以要等到年后才会正式开工。”园区规划建设部的一位负责人透露,目前宝能希尔顿酒店的新设计方案已经调整好了,规划部门已经审批结束。

窘迫的宝能

纵观宝能的此次停工事件,人们关注的焦点似乎都停留在对宝能的资金链问题上,毕竟“宝万之争”尚且还未尘埃落定,“后院起火”之事又成为媒体舆论的重要谈资。

而实际上,通过上述上海宝能希尔顿酒店个体项目停工缘由的分析,换个视角来审视依稀可以发现宝能集团在其主业地产开发上面临的窘境,正是姚老板一心想要摆脱这种窘境,某种程度上来说,这或许能为宝能疯狂借助万科的平台做一个重要的参考。

从该停工事件的调查结果来看,事件的根本原因是运营希尔顿酒店要求重新调整设计方案。对于目前国际高端酒店落地国内受阻的情况来说,出现此类缘由造成项目停工,而大动干戈重新规划的情况可谓寥寥无几。

但偏偏就是宝能在这个节骨眼上遭遇了。这也从侧面反映了希尔顿酒店近乎全面否定了其公司在这个五星级酒店项目上的设计开发能力,这对于想在房地产行业有目标有想法的宝能来说,在房地产行业内无异于露出了遮羞的底裤。

而宝能只能选择隐忍,因为目前其自身的房地产业务开发能力与影响力尚且无法支撑它在与国际同行的市场谈判时腰杆子能够硬气起来。

从这个视角来看,宝能疯狂举牌万科,或许看中的就是成为万科大股东后带来的品牌溢价,包括某种程度上会对自身房地产开发能力带来的提升。宝能期许的正是增持万科后带来的市场影响能够让其快速实现品牌的溢价,突破与国际一流企业合作项目中所遭遇的被动与瓶颈。

在昨晚宝能发布的官方回应中,宝能首次对自身的资金状况公开,宝能称目前已经建成和在建的物业总价值超过了1500亿元,2016年全年的销售金额将达到270亿元,未来三年企业开发利润将超过百亿元,宝能正“加速向千亿房企大踏步迈进。”

从这份回应中,可以看出宝能是在面对市场质疑时,秀出自身的资本肌肉,但也正暴露了自身品牌与市场能力的短板与不足,这也正是姚老板耿耿于怀苦恼的所在:玩转资本市场,仅仅有钱还远远不够。

“万宝之争”的最新消息显示,宝能系的实际控制人姚振华截至目前仍然不愿和万科管理层妥协,宝能系自认为自己资本雄厚,并非“蛇吞象”收购万科。有媒体指出,1月18日若万科A股复牌后下跌20%,宝能系后期买入的股份,必将触发平仓线。

或许1月18日,“万宝之争”的答案将首次揭晓。

版权申明:此文版权为网易房产所有,转载请注明出处。



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