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前天看了还在用绩效来激励员工？精神学家说了，这是非常糟糕的投资策略


昨天再看这篇有关“绩效”主义的。。。

1. 你阅读到的有价值的全文内容链接

“狼性文化”的恶果：索尼帝国的没落

狼性文化"的恶果与伟大企业帝国的没落


2. 你阅读到的有价值的内容段落摘录

狼性文化是最好理解，也是最容易操作的，以团队为单位，以“业绩”为标准，适者生存，残忍而有效。

“把利益与成绩挂钩。团队人少了，就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。”

那么以业绩作为衡量贡献的标准，优胜劣汰，有什么问题呢？

从1995年左右开始，索尼公司逐渐实行绩效主义，成立专门机构，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。

这个曾经伟大的帝国，如今正江河日下。按照索尼前常务董事天外伺郎说法，正是“绩效主义毁了索尼”。

绩效主义就是：“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作。”

如果外在的动机增强，那么自发的动机就会受到控制。如果总是说“你努力干我就给你加工资”，那么以工作为乐趣这种内在的意识就会受到抑制。今天的索尼职工好像没有了自发的动机，“挑战精神”消失了。“创造性”消失了。《参考消息/世界经济》曾采访索尼高层，就很好地诠释了狼性文化下绩效主义所带来的创造性消失。

人性文化与狼性文化都可以追求效率，团队协作和自发性，区别在于激发的手段。狼性更多的是依靠恐怖（被饿死，被淘汰的恐惧）与金钱，衡量的标准是“绩效”。而人性管理，更多的是依靠信任，包容和成功，与必然伴随而来的金钱，衡量的标准是“成就”。


3. 今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想

我们设身处地地想下，残酷的末位淘汰，绩效机制到底对一个人会产生怎样的影响。

你可以说这也是优胜劣汰，适者生存，丛林法则，只有这样，这个狼群才会繁衍生息。那么试问下，那个受伤的狼是你本人，你又做如何感想呢？

从公司老板的角度来讲，你作为一个员工，需要赡养父母、妻儿，这与我又有什么关系，我只需要你做出业绩。

对于团队同事来说，你是否被淘汰也与我无关，我只需要你持续为团队项目付出，再付出。

索尼“绩效主义”的成果，绝对值得我们借鉴！

而文章中也提到谷歌“以人为本”的企业管理文化。。。

在谷歌，工作就是生活，轻松愉快的工作环境成为创新意识的孵化器，造就了无穷的创造力！灵活的工作方式也是谷歌持续高速发展的秘诀之一。创新的意识还源自于灵活的小团队工作方式。。。

将有智慧有激情的员工针对关键问题，分成3～5人的小团队，扁平化的组织，以海量的计算资源和数据作为支持，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向。这是谷歌组织结构的基本原则。

小团队的工作方式看起来平常，其实却蕴涵着深刻的道理：在庞大的组织中，总有很多聪明人，他们可以轻松地找到“混”下去的方法，即便是复杂的“绩效考核”也对这类人束手无策。但是在有3～5人组成的小团队中，却容不得“聪明人”再浑水摸鱼，必须全力以赴才能被大家认可。

谷歌母公司 Alphabet 的市值超越苹果，登顶全世界市值最高的公司。但在 Other Bets 部分的前沿项目中，共计损失36亿美元，谷歌依旧疯狂不止。谷歌“人本主义”的成果，我们也应该警惕！

是数学成就了谷歌 ~ 谷歌背后的数学。希望 Larry 别忘本啊！


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