让整个销售团队“热“起来，是各大企业老板们极为关心的问题。对此，上海智狼营销总经理龚勇军仅用“一个支点”，就帮助合作企业极大地提高了销售积极性。

    一、智狼营销总经理龚勇军助推客户提高销售积极性结果成效

    龚勇军为有行鲨鱼打造的销售铁军，实力精湛，快速扩展、占领市场，即使在2016经济寒冬愈演愈烈的市场环境下，有行鲨鱼销售铁军仍然能够排除万难。

    二、智狼营销总经理龚勇军巧用“一个支点”撬动销售团队积极性

    一个支点--浮动薪资激励体系

    龚勇军为有行鲨鱼制定独特而创新的薪酬激励体系。最具有激发销售力量的单项奖--新业绩奖，指“新客户第一次合作的订单”。激发特点是以新业绩定额为单位，按每个定额单位奖励，定额单位越多奖励越高，以此类推，无上限。

    同时，除新业绩奖外，公司设立基本薪资按销量回款而浮动的激励体系，另加超标奖、达标奖、团队奖，多劳多得，销量高、回款高，基本薪资高，销售员开启自动自发自我管理模式，积极性大涨。

    奖励多并不代表要增加企业成本，而是导向企业小成本获取大收益，凝聚销售向心力，提升团队积极性。

    因此，不要怪你的销售团队积极性低，而是要想办法精准解决，更多的激励能够唤起销售团队更高的积极性，能够激发个人及团队斗志，以小成本换取高额收益。