金融寒潮中互联网这个正值盛年的行业格外坚挺，并且长出了繁复而庞大的根系，不断地在占领着每一寸土地。

    编者按\ 1999年~2009年，几经起伏，张朝阳、陈天桥、丁磊、马化腾等年轻的商业明星造就了互联网行业的黄金十年。金融寒潮中这个正值盛年的行业格外坚挺，并且长出了繁复而庞大的根系，不断地在占领着每一寸土地。当持续扩张的动力源几近枯竭，新的激励机制应运而生，或进行所有制改革促使能者多劳，或分拆上市展开新一轮吸金热潮——目的只有一个，互联网正在完成从技术公司到运营平台的蜕变，在此之上可以展开充分的想象。
     ——访互联网实验室总裁刘兴亮
    《中国经营报》：最近互联网行业发生了一些大事，如搜狐畅游上市、巨人网络进行所有制改革、盛大也酝酿进行分拆。这些变化是否意味着经过前十年的积累，互联网行业将进入一个新的发展阶段？
    刘兴亮：席卷全球的经济危机并没有击垮互联网，反而在互联网的某些领域成为一个促发器，比如，游戏被资本所追逐，从上市公司分离出来，似乎意味着互联网二次造“富”时代正在来临。
    搜狐畅游、盛大分拆、巨人网络一系列的事件表明，互联网行业在经过十几年的发展之后，已经出现了新的变化。这个变化就是成熟的强大的一部分互联网公司已经到了需要推动质变发生的阶段。这种质变具体表现在当自身根基已经发展得相当牢固之后，开始开枝散叶了。这点可以类比为树木发展的流程。
    互联网二次造“富”肯定不会是个体事件。一开始的个体事件已经发展成为群体事件，群体事件肯定也会发展成为行业事件。在这些事件发生之后，越来越多的互联网公司还会采取类似的措施来鼓励员工实现价值，鼓励员工内部创业，并将之包装成功，通过上市或其他途径，来实现一系列的二次造富。
    《中国经营报》：是什么原因诱发了这些变化？
    刘兴亮：从另外一种角度来说，二次造富也是一个公司发展到一定阶段之后的必然诉求。很多企业在上市前和上市后进入的员工，收入差别经常会很大，甚至很大很大。我的两个的朋友，他们之前也是同一家公司的同事，前后脚进入了一家目前在中国互联网行业呼风唤雨的公司，进入这家公司的时间间隔不超过3个月。结果呢？现在这两人的收入差别是好几倍，在之前的那家公司收入是基本相同的。
    当一个公司上市之后进入的员工，总是感觉激励太少，或者不够刺激。不仅新员工需要激励，老员工也需要。公司上市之后，很多老员工就会觉得功成名就，缺少更多的动力。这个时候，不管是老员工，还是新员工，二次造富都是一种非常好的激励手段。
    发展了十几年之后，中国互联网行业的盘子越来越大，很多互联网公司的规模也越来越大。比如腾讯2008年的营业额为71.5亿元人民币，在传统领域异常强大的上海文广传媒集团2008年的营业额也只有60亿元人民币，而在普遍认为经济受到影响的2009年一季度，腾讯的单季营收却实现增长，达到25亿元人民币。当互联网公司的产值超过了上海文广集团等这样传统巨头之后，现在已经不能简单地将其定义为单纯的技术公司，他们可以开发各种产品满足用户的需求，产品线不断地延伸和拓展。
    《中国经营报》：如何看待未来互联网公司的发展路径，以及他们将在整个社会环境中所处的位置？
    刘兴亮：回眸过去十几年间互联网走过的历程，以及今天他们所取得的成就，毫无疑问，今天的互联网公司不管是自身的实力，还是社会的影响力，都已经标明他们在整个社会环境中已经处于了一个非常重要的位置。未来互联网公司的发展路径，一定是集团化发展，往纵深发展，地位只能是越来越重要，越来越主流。 张朝阳、丁磊、李彦宏、马云、马化腾、陈天桥们，已经为这个时代打上了自己或自己这代人的标签和特色。现在，人们已经非常熟悉上述这些近10年内崛起的富豪了，时代的发展，要求他们先富带动后富，催生一批新生代的互联网富豪。
样本一：巨人改制 史玉柱的商业逻辑
样本二：盛大“千金买马骨”的背后  
样本三：搜狐畅游 这不是一个意外
    记者观察：
当造富已成潮流
    如果说中国在其他方面追英赶美尚需时日，那么在互联网方面则几乎是与国外同时起步。
    这是一个浮躁的行业，尤其以其中的网络游戏为胜。综合毛利率不低于40%的暴利，导致了这个行业的许多研发、运营人才“热血沸腾”。这些人被“挖角”时，对方已经不仅是以数倍于此前工资吸引，更是许以期权、股票等。
    “许多没有拿到互联网上市公司第一波股票的人才，这个时候100个有99个都会选择离开，这是非常正常的选择。”一位互联网资深人士如是说。
    “铁打的营盘，流水的兵”是互联网上市公司最不愿意看到的。因为十年的发展之后，他们要进一步巩固自己的市场地位，就要加大“圈地”。而在今天这个时代，“圈地”最主要的不是“圈”用户，而是“圈”研发人员和产品。
    人才的竞争变得愈加残酷和激烈。而第一代互联网公司的创富神话，至今还激励着越来越多的人去创业，尽管创业风险更大，但不同于雇佣的感觉和回报，也让很多人义无反顾。
    面对来自外界的诱惑和员工的创业冲动，这些已经成功上市的互联网公司要避免成为“黄埔军校”，必须许以“更加美好的未来”。艾瑞咨询集团首席分析师曹军波认为，解决问题的根本在于，有一个留住人才的长效机制。
    对于相对成熟的业务和产品线，分拆上市不仅有利于旗下各业务发展，对于该业务的团队也是一种相当大的激励。二次财富的分配机制可以使旗下人员更加心无旁骛地发挥创造力。搜狐、盛大可以说走在了前面。
    但能够获得分拆上市之利的毕竟是少数，盛大、巨人逐渐悟出：与其等待这些蠢蠢欲动的网游人才自己创富或被“挖角”，不如凭借大公司自身的经验和渠道，助推其创富。而这个过程则可以实现内部人才的维护和外部人才的吸纳。
    这一次，巨人又一次成为盛大的跟随者。为了得到更大的效果，条件也更为诱人。
    “从运营层面看，无论是分拆上市还是助推创业，二次造富有利于产品推出、团队稳定、收入持续增长。已经成为一种潮流。”曹军波如是说。