我在给一家央企制定子公司的绩效考核办法时，发现子公司会隐瞒自身的实力，少报目标值。
目标值是这样一种东西，即年初子公司确定利润的目标值，年底的时候，如果实际利润超过目标值就奖励子公司，如果达不到就惩罚。超过得越多奖励越多。

我们发现，子公司为了追求更多奖励，往往少报目标值。由于信息不对称，总部难以知道子公司的目标值是否合适。每年初确定目标值都是一项漫长的博弈。于是总部想出了一个愚蠢的办法，那就是如果年末实际利润超过目标值太多，反而要惩罚子公司。这样做的确杜绝子公司的道德风险，但也磋商了子公司的积极性。

我想出了一个方案，既让子公司准确地报目标值，又不磋商它的积极性。我用了下面的公式：

E=（2K-D）D

其中：K为实际完成的目标值，D是目标值，E是子公司得分，与公司奖励挂钩。

在这个模型中，以D为因变量的抛物线对称轴正好是K，当D=K时，E取最大值。
它的经济意义就是，如果子公司预见自己的能力K，它如果少报目标值就会减少自己的奖励，只有正好把目标值报为预见值时，才会取得最大的奖励。这样一来，子公司少报目标值的激励就消失了 。